国网四川综合能源公司：团队坚守共克时艰，助力企业复工复产！
“亮哥，华润项目上了，我们一切都好，谢谢了！”2月25日下午，经过国网四川综合能源服务有限公司调试人员为期4天的艰难调试。华润雪花啤酒（四川）有限责任公司西昌分公司的生产用电锅炉里的蒸汽喷薄而出，标志着该公司实施数月的电能替代项目在疫情期间正式复工复产。项目负责人胡林难掩内心激动，第一时间将这一好消息在综合能源公司微信群内进行了分享，并打电话给王亮。
王亮是国网四川综合能源服务有限公司的办公室主任，承担着疫情防控和采购防疫物资的重任。从1月24号值班开始，他已经在岗位上连续奋战了一个多月，取得了公司及海内外项目现场员工“零疑似、零确诊”的防疫成果。
综合能源公司是一家2018年挂牌成立的新单位，主要负责购售电、电能替代、新能源技术、工程总承包等各项综合能源服务业务，在成都的东城、西城和中部拥有三个办公区，全公司加起来一共有400多号人。王亮的工作，便是确保这400多名干部员工在疫情期间的安全。
实际工作是繁杂而琐碎的，需要编撰公司防疫工作方案和执行手册，并负责收集汇总400多位员工春节期间的具体出行信息进行填报，协调采购口罩酒精消毒液等防疫物资，检查各个分公司的疫情防控工作等等。
因为一直忙着单位的事情每天早出晚归，免不了要面对妻子的一两句小牢骚：”怎么天天都是你在值班？你这放假比平时上班还累。”可尽管这样，王亮还是很理解对方：“家里面多靠她了，要管孩子，还要照顾老人，她比我辛苦。”
作为一家高度市场化的单位，整个疫情期间，综合能源公司的业务正常运转，通过电话跟进和多方视频会议的方式有序推进海内外多个项目的正常开展。光是推进与三菱重工交流区域能源站设计项目，前前后后就开了8次视频会议。
除了王亮，公司的应急值班人员和海外工程项目的运维人员也坚守岗位，在做好保护措施的情况下出差工作，积极促进国内多个工程项目复工复产，做到了员工在岗，业务在线。
2月12日，综合能源公司收到了华润啤酒西昌公司来函，希望将双方正在合作的“煤锅炉改电锅炉”电能替代项目提上复工日程，尽快解决当前企业蒸汽供应问题。
收到来函后，公司第一时间就来函内容通过视频会议进行商议，立即决定复工该项目建设，解决企业蒸汽供应问题。
2月14日凌晨5时，综合综合能源公司项目组安全技术负责人做好防护后，赶赴西昌现场。在项目现场，与华润啤酒方项目负责人沟通落实项目施工整改方案，同时，积极协调西昌电力股份有限公司，制定出疫情期间电锅炉临时用电方案，确保2月底之前华润啤酒有1台锅炉投入运行，满足正常生产的蒸汽需求。
疫情期间，除了华润啤酒西昌项目3人15天的项目出差，综合能源公司还在紧锣密鼓地安排贵州兴义煤电铝一体化热电联产调试项目10人15天的项目出差、青海柴达木调相机运维项目4人15天的项目出差以及浙江宁波项目7人15天的项目出差。确保所有出差人员的安全，就是王亮的职责。他做到了。
“亮主任特别细心，除了口罩护目镜手套消毒液等防护措施，他为出差的项目人员仔细考虑到了吃住行等各个方面，把我们出差的同事照顾得很好。”办公室员工凌琦说。
在同事兰海燕眼里，王亮是大家的“老大哥”，什么事情都护着其他同事，亲力亲为，冲在前面。“你们走吧，我留下来”这话是他说得最多的一句。
办公室共有5名员工，除了王亮，其余都是女性。春节值班期间，其余同事都是值两三天就轮换，只有王亮是天天都来。
最让兰海燕难忘的，是王亮在面对这次疫情时所表现出来的极强的组织能力。
1月19日左右，王亮开始注意到新闻报道的武汉新冠疫情。当大家对病毒的走向和发展态势尚不明朗的时候，王亮敏感地觉得有可能疫情会大规模爆发，并开始着手寻找防疫物资购买的渠道。
但疫情的发展速度还是远超他的预期。1月23日武汉宣布封城，购买防疫物资的各种渠道开始紧张起来。
为采购到更多的防疫物资，综合能源公司成立了疫情防控领导小组和应急物资采购协调小组，每天下午5点定时开协调视频会，沟通物资采购储备的相关工作。
随着防控形势的逐渐严峻，一些员工也主动参与，想尽一切办法在网上购买 ，留在印尼、越南等海外项目部的员工更是发挥了采购主力军的作用。经过不懈努力，现在口罩手套护目镜消毒液等防疫物资储备基本可以满足疫情期间的公司员工正常返岗上班使用。
“你做到了，做好了，你身边的人都会看到，你想带领大家一起，首先把自己做好，做好自己比什么都强。我不是一个人在战斗，是有一个团队在协作。”王亮对此感触最深。
作者：李轩仪 栗源
编辑：刘趁
校对：郭志宏
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