【安全管理】浅谈车间和班组的安全管理

原标题：【安全管理】浅谈车间和班组的安全管理

浅谈车间和班组的安全管理

一、

车间和班组的角色认知

车间主任的十大任务

①编制并落实生产那计划

②进行作业研究

③生产管理（产量、进度）

④质量控制

⑤成本控制

⑥设备管理

⑦安全管理

⑧环境管理

⑨班组建设

⑩培训、考核、激励部下

六个问题

要成为优秀的班组长要把握六个问题：

办事公道

关心职工

目标明确

正确指挥

及时指导

分享荣誉

在安全生产中的角色：

班组长岗位职责：

① 执行党和国家的安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示，协助领导做好安全生产管理工作。

② 参与技术人员制定单向工程安全技术措施，协助项目领导检查安全制度的落实。

③ 深入现场检查指导安全工作，发现隐患，及时组织处理，制止违章作业和违章指挥。

④ 参加班组安全活动，指导班组的任务工作，检查班组日志。

⑤ 随时掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。

⑥ 负责现场大型设备及物资运输安全，协助工伤事故处理和上报。

⑦ 负责劳保用品的安全检查和监督。

⑧ 做好安全工作的原始记录，按时上报有关资料和报表，并及时向有关部门汇报工作。

班组长的类型

班组长的工作特点：

不脱离生产任务

不脱离生产现场

不脱离班组职工

什么是企业的安全？

多年来一直没有事故发生

不可接受风险得到有效控制

基本达到法律法规要求

二、

车间班组安全管理

安全管理的特点

1.范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角。

2.车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。

3.车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。

安全管理的基本方法：

1.目标管理