天富燃运公司加强煤炭管理保障能源供应

　　天山网讯(通讯员陈昕报道)笔者提前获悉，为实现“保障供应，降低成本，节能环保，提升服务”的总体工作目标，天富燃运公司通过不断的完善制度，狠抓服务，加强煤炭管理，实现了煤质稳定、节能降耗、降低成本的工作目标。

　　建章立制、规范管理。结合煤炭管理实际该公司完善了煤炭管理制度和煤质巡查制度，明确了“以制度管人、管事”的管理方式，逐步形成制、规范化的管理。通过工作精细化分工，明确了每位员工的工作职责，使员工都清楚自己的工作内容、工作范围。对合同审批、煤炭报表、煤炭结算、煤质巡查等程序性业务工作，了完成时间节点，通过日常性的开会、学习、宣讲，强化了服务和廉洁自律意识。

　　扩展煤源，保障供应。年初该公司会同煤炭采购领导小组及能源中心做好煤炭市场调研，加强与大型煤矿的合作，严格资质审查，现场实地考察生产、运输及煤质情况，杜绝中间商的介入。

　　源头控制，煤质。从入场煤源头控制，派驻责任心强的员工到用煤单位和煤矿，协调质量、拉运、装卸、储煤等事宜，抓好已签订合同的煤矿供煤落实工作。供销科根据各用煤单位的年度、季度、月度进煤计划和锅炉特性，在进煤过程中合理搭配煤种，保质保量地供应煤炭，满足了各用煤单位对锅炉燃煤的煤质要求；业务科室全力配合用煤单位做好结算和后勤保障工作。

　　加强风险防控，确保煤炭拉运。修订完善煤炭供应环节中的煤炭质量巡视监察制度及风险防控点，煤炭稽查小组每周不少于3次对用煤单位入厂煤和运输车辆及煤矿进行巡查。对用煤单位反映的煤题，会同能源中心本着用煤单位利益原则及时解决，全年煤炭稽查巡视164次，受理反映煤题54起，处理54起，煤质处理做到不超过48小时；煤炭发热量加权平均值和结算价格实行双人复核制，相互监督。经测算全年因煤质提高节约成本5000万元。

　　加强合同管理。为使合同和档案管理工作规范化，完善了合同审批制度，制定了合同和档案管理人员岗位职责，档案保管等制度。在实际工作中，由专人管理合同、煤矿资质，严格执行档案管理工作的各项制度，了合同管理工作的有序开展。并且针对煤炭供应商、运输单位制定了煤炭供应、运输合同违约金考核办法，试行煤炭供应、运输质量承诺制，加大劣质煤及高硫煤质的处罚力度。

　　全面开展效能监察。设定效能监察领导小组，按对用煤单位入场煤和运输车辆及煤矿进行全面监察，建立《质量、服务信誉性价体系》。燃运公司、用煤单位、供应商三方开展征求意见评价，相互监督。对煤炭质量问题，以《煤炭质量整改书》的形式。通知煤矿加强煤质整改。定期做好煤炭数量、质量、价格数据的分析，配合电厂用煤计划、优化配煤工作；煤管业务员通过微机输录票据，对异常吨位进行重点关注，共查处2车241.6吨煤质异常问题。因煤炭质量和不服从管理，有两家供应商、运输单位，被列入。