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如何利用结构化思维做一次工作梳理(含案例)

  • 来源:互联网
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  • 2021-10-13
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早川濑里奈种子

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编辑导语:梳理工作本身一定是有方法的,核心点就在于,将工作进行分类整合,合并同类项,做简单的工作拆分。但是这样操作有一个问题:欠缺逻辑性。本文介绍一个更有效率的方法——结构化思维。推荐对思维方法感兴趣的朋友们阅读。

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之前在《6000字实战经验,中台策略岗如何做每日复盘》一文中提到,要写一篇工作梳理的文章,今天这一期就是来填坑的。为什么要专门写一期工作梳理的文章?核心的原因是有三个:

当然,梳理工作本身一定是有方法的,我之前一直用一个很朴素,但切实可行,且易于掌握的方法,我暂且称之为“分类汇总法”吧,核心点就在于,将工作进行分类整合,合并同类项,做简单的工作拆分。

后来,我发现这个方法有一个致命的缺陷,就是欠缺逻辑性,尤其是缺少了纵深维度的逻辑,因此我才叫它朴素的梳理方法。今天我们要聊的当然跟这个方法有关,但是要比这个方法更有效率。它叫做:结构化思维

相信你或多或少都听别人念叨过,今天不妨一起了解一下。

一、什么是结构化思维

在了解它如何指导我们进行工作梳理之前,我们先搞清楚结构化思维这个概念。

结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效开展,取得高绩效。当你这样做事的时候,你就拥有了结构化思维,这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。

结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效开展,取得高绩效。当你这样做事的时候,你就拥有了结构化思维,这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。

编辑导语:梳理工作本身一定是有方法的,核心点就在于,将工作进行分类整合,合并同类项,做简单的工作拆分。但是这样操作有一个问题:欠缺逻辑性。本文介绍一个更有效率的方法——结构化思维。推荐对思维方法感兴趣的朋友们阅读。

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之前在《6000字实战经验,中台策略岗如何做每日复盘》一文中提到,要写一篇工作梳理的文章,今天这一期就是来填坑的。为什么要专门写一期工作梳理的文章?核心的原因是有三个:

当然,梳理工作本身一定是有方法的,我之前一直用一个很朴素,但切实可行,且易于掌握的方法,我暂且称之为“分类汇总法”吧,核心点就在于,将工作进行分类整合,合并同类项,做简单的工作拆分。

后来,我发现这个方法有一个致命的缺陷,就是欠缺逻辑性,尤其是缺少了纵深维度的逻辑,因此我才叫它朴素的梳理方法。今天我们要聊的当然跟这个方法有关,但是要比这个方法更有效率。它叫做:结构化思维

相信你或多或少都听别人念叨过,今天不妨一起了解一下。

一、什么是结构化思维

在了解它如何指导我们进行工作梳理之前,我们先搞清楚结构化思维这个概念。

结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效开展,取得高绩效。当你这样做事的时候,你就拥有了结构化思维,这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。

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  • 编辑:王智
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