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台塑集团创始人王永庆先生，已逝世十四年，但他的经营之道依然对后辈有所启迪，他赤诚的爱国之心依然在人们心中留下了印迹。

2008年10月11日，王永庆先生在前往美国视察企业生产线状况时因心力衰竭溘然长逝。

回顾王永庆先生一生，从一个一贫如洗的农民子弟打拼成为一个身价过亿的台湾富豪，不可谓是不让人感叹，但若仅仅是如此还不足以让人们铭记，最令人们动容的是先生对祖国的情怀。

王永庆先生在台湾有所成就之后就决定投资大陆，他甚至在美国买下100平方公里土地来支持大陆发展，但最后因一系列原因没有完成，这也成为他一生中最大的遗憾。

清贫起家

王永庆原祖籍在福建省安溪县金田乡，后祖辈移居台湾台北县新店直谭务农，靠种茶勉强维生。

王永庆自小学起就给家中帮忙，每天放学都要到距离学校十公里外的地方去扛猪饲料，尽管又苦又累但他没有抱怨，他深知家中困难，体恤父母，尽其所能为父母分担。

王永庆在15岁小学毕业后便辍学去米店当工，第二年在父亲去亲戚朋友家借来的两百元的支持下，与弟弟王永盘了一家小米店做生意。

但天不遂人愿，米店在当时的生意并不好做，尤其是他们隔壁家的米店是日本人的，受到政府庇护，周围顾客都习惯性去隔壁米店买米。

但王永庆并不气馁，他开始一家一家推销，在他的努力下，终于有了少量顾客，不过这远远不够，为了扩大销售面，他开始在大米质量上下功夫。

当时稻米的加工技术还并不成熟，人们买到的米里面往往混杂着许多的小石头、沙粒等脏东西，买到米后，人们都要花大量功夫去把沙粒石子等挑拣出来，王永庆正是看到了这一点，尽可能过滤掉米里面的杂质，保证送到顾客手中的大米都是最优质的。

并且王永庆还坚持送米上门，热情服务，每每到顾客家，他总是会把客人家的米缸清理干净再倒入新米，细心地记下顾客家的用米量，一到时间就及时地送上门来。

正是如此，王永庆所经营的米店一下子就受到了人们的喜爱，米店生意也越来越好。

之后，王永庆办起了碾米厂、木材厂等等，一步步地积累经验，发展事业，这也逐步地培养起了他独到的眼光与缜密的心思。

在上世纪五十年代台湾经济起步初期，急需发展塑料、纤维、石化、纺织等工业。

但当时台湾塑料产业才起步，制作成本过高，甚至有当时的大型化工厂老板何义断言投资塑料行业必是死路一条，大部分企业家都望而却步。

但王永庆却从中发现了商机，他看出尽管当前塑料行业发展艰难，但在台湾其他产业发展起来之后，塑料产业必然有前景。

1954年，王永庆筹资创办了台湾第一家塑胶股份有限公司，但几年后正如何义所说，在销售一定数量后，市场出现严重滞销，供大于求，股东们见销售不景气，资金周转困难，纷纷退股。

而王永庆迎难而上，他筹集全部家产，以惊人的魄力采购下当时塑料厂全部产权，同时办了一家塑料加工厂，采用塑料原材料与加工上下游一体化的模式，扩大产量压低成本与售价，吸引了大批的海外客户，由此打开了市场，摆脱了困境。

随着台塑集团成为台湾知名的大型企业，王永庆的事业越做越大，在1978年王永庆决定台塑集团入驻美国，成立台塑美国公司，在新泽西设立总部，建立起了美国最大的塑料管工厂与塑料袋工厂，而后又在得克萨斯州建立起了解离厂以及石化厂。

到1990年，台塑集团总资本高达200多亿台币，全年营业额1200多亿台币，约占台湾岛内生产总值的百分之五，台塑集团在当时影响力可见一斑。

成功之道

王永庆曾说：“凡事都要经过苦心追求，经验，才能获得其中的奥妙从而有所收获。”

诚如他所说，他的一生都严于律己，刻苦勤勉。

王永庆并没有接受完整系统的教育，仅小学毕业就进入社会闯荡，身无长物的他只能通过不断努力去钻研学习。

经商之初，发现别人都不在意的细节，热心为顾客服务，从而打开了市场；

办工厂之后，以身作则，从不偷懒懈怠；

开始连塑胶是何物都不清楚的他，在坚持不懈的学习下，逐渐提高，看到了塑胶产业长远的发展前景，一举进驻塑胶行业。

即使是成为举足轻重的大企业，也没有沉迷于钱财，只是潜心经营，扎扎实实做好每一项工作。

王永庆平时就住在公司的最高层，早上四五点起床晨练，之后就到楼下的办公室上班，一待就是一整天。

王永庆对公司管理十分严格，各个部门每天都要向他汇报工作，他还会针对各部门工作提出细微而犀利的问题，指出他们的不足与需要改善的地方。

可以说整个庞大的企业都尽在他的掌握之中，对于企业各方面的运作情况也都了如指掌。

在企业的管理方面，当时大众化的管理方式是由分支机构主管向总公司汇报销售情况，但王永庆却并不照搬照套这种模式。

他主张由总公司全盘掌握客户资料与交易业务，由此来制定相应方案，他指出只有由总公司全权掌握与客户业务，才能够真正了解到交易的情况，不至于与客户脱节。

并且他也十分注重公司的一体化、规模化的经营，在1973年石油危机时王永庆调整战略，将产品链做纵向深化，扩大产品加工深度，致力于增加其附加值，使得台塑集团迅速在市场上取得优势。

在理财方面，王永庆也有自己的一套本事：

在建立工厂时，台塑集团不是盲目购买整套设备，而是根据实际情况进行最优配置，对于能够制作的设备绝不另花钱购买；

对制作的材料也十分节约，力求物尽其用，而对加工剩余的废弃物，还能进行深加工处理，变废为宝；企业员工也贯彻力行节约的理念，还为此成立了专门小组进行监督。

在公司的人才管理方面，王永庆也给予了足够的重视：

一方面有着公开公正的员工管理制度，确保每个员工都能最大发挥自己的优势；

另一方面又有着高额的绩效奖金，工作与业绩挂钩，企业内部员工的斗志激昂。

情系大陆

王永庆对大陆有十分深厚的情感，在20世纪80年代初，王永庆就开始接触大陆，多次考察，并最终决定进行投资。

在1989年王永庆突破台湾当局的层层阻挠，来到北京会见领导人，引起两岸同胞热烈反响，同时也带起了一波投资热。

在80年代，王永庆要在厦门海沧地区投资70亿美元，兴建年产量90万吨的乙烯、100万吨的聚乙烯以及1400万吨的炼油厂在内的30多家工厂，同时还要建立起电厂、船厂、医院等一系列的项目。

对此，厦门政府与中央部门高度重视与支持，划拨出大片开发地区，支持王永庆。

但这个计划的进行涉及到大片地区的拆迁计划，为了让老百姓尽可能获利，不因拆迁失去生活来源，王永庆果断在美国买下了100平方公里土地，对在拆迁计划内的百姓进行补偿，他们失去的土地，将以美国土地同等数量送给中国百姓。

“万事俱备，只欠东风”，眼看一切就要落实，王永庆筹划已久的话就要成真，但台湾当局此时却横加阻挠，郝柏村暗示王永庆，台塑集团工程违反政策要被严肃惩办，这严重阻碍了王永庆的计划，也直接导致了计划的落空。

此外王永庆计划的100平方公里土地也没有实现，因为这牵涉到一系列的现实难题：

首先当时中美关系进入极为严峻困难时期，美国借西藏问题干涉中国内政，带领西方世界制裁中国，由于当时的国际环境动荡，本身不利于中国百姓接手美国土地；

其次尽管美国是永久产权国家，但产权变更了，主权依然牢牢把握在美国手中，拥有产权依然每年要向国家上交资产税。

而资产税额根据不同情况每年在0.8%到3%之间波动，且不论货币贬值问题，每年上交的资产税就是一笔巨大的花销，并且若不及时交付资产税，美国有权将土地收回；

再次，台湾当局以台塑集团重大的“六轻”工程作为威胁，强迫王永庆放弃“海沧计划”，台塑集团那时也面临着要被当局惩处的危机；

最后，中国百姓本身也不愿远走他乡到异地生活，他们的根早就深深扎在了中国这一片土地上，对这一片土地早已有了牵挂，是无论如何也不能割舍的，俗话说“金窝银窝不如自己的狗窝”就是这个理了。

这诸多的问题都使得捐地难以进行，但王永庆对大陆殷切之心足以见之了。

王永庆始终坚持国家统一的政策，他向台湾当局提出两岸共同市场的构想，发起“万言书”，主张两岸通商。

他甚至因台湾当局过多的阻挠，举家移居美国，直到台湾同意六轻案才愿意回到台湾。

也正是王永庆坚持赴大陆发展的举动带动了其他的台湾商人，大陆的投资商也逐渐多了起来。

由于“海沧计划”的落空，王永庆一直心怀愧疚，他后来将计划内的前期投资五千万美元转用于集美大学，并在此后在宁波地区投资130亿美元建立起石化区项目。

而台塑集团也进入大陆发展，在上海设立办事处，以适应当时的发展需求。

王永庆不仅致力于大陆产业的发展，他还热心公益，在2005年，他将一批价值3800万人民币的电子耳捐献给中国残疾人福利基金会；

2008年汶川大地震，王永庆代表的台塑集团捐献一亿人民币支持赈灾；

王永庆还在大陆各地捐建希望小学；他还设立了公益信托机构，用来照顾弱势群体……

王永庆一生创造了无数的财富，但他本人却对财富十分淡薄，在给子女的信中，他希望子女们也能够明白生命的真正意义所在，继续为社会做出贡献，增进人们福祉，造福一方。

王永庆一生横跨了近一个世纪，历经世事，但心中始终不忘记祖国，他买下美国100平方公里土地想要送给百姓，尽管最后没有实现，但他对祖国的心意却被人们深深铭记。

现状

王永庆生前就对台塑集团后续发展多有部署，他于2002年4月决定在台塑集团总管理处设立“五人决策小组”。

后王瑞华进入小组，形成新的“六人决策小组”，分别是：

台化公司总经理兼总裁王文渊（王永在长子）、长庚生物科技公司总经理兼副总裁王瑞华（王永庆三房长女）、台塑石化公司总经理（王永在次子）、台塑公司总管理处副总经理杨兆麟、台塑公司总经理兼董事长李志村、南亚塑胶公司总经理吴钦仁。

在2006年初王永庆三房女儿王瑞瑜加入小组，并改“六人决策小组”为由七人组成的“集团行政中心”，至此台塑集团进入一个新的时代。

总裁王文渊接任后对于环保问题一直颇为重视，配合国家政策节能减排，发展循环经济，并且构建起跨厂资源循环回收利用等的措施，直到2017年台塑集团环保投资已超过3.9亿元人民币。

近五年台塑集团对于AI发展尤为重视，台塑集团的每个公司都要求负责一个有关AI的项目，到2019年台塑集团总部累计送往一百余人前往专业AI学校攻读，王文渊本人也参与了不下十次的AI专题会议。

王永庆2008年逝世后，部分遗产虽然得到合理分配，但针对其最后一笔新台币1.1亿余元的遗产分配问题其子女一直争论不休。

因为这涉及到王永庆海外6000亿遗产的分配方式，拿到这笔遗产的子女才能够参与分配其海外遗产，涉及颇多，因而王永庆逝世的13年来子女间官司不休。

直到2021年7月30日才达成和解，至此王永庆过世后遗产总额528亿元新台币，扣除遗产税后的408亿元全部分配完成。

而关于台塑集团方面，根据2021年的美国《化学周刊》发布的最新“全球化工公司十亿美元俱乐部”排行榜来看，台塑集团位列第四名，比2020年的排名提升了一位。

不过从营收上来看，台塑整个2020年整体营收是不客观的，总计新台币1兆6,851亿元，比2019年减少了3664亿元，税前利润1314亿元，也是较2019年减少的，衰退度高达36.2%。

不过疫情当下，能有如此收益，也是难得可贵。

2020年受全球疫情影响，台塑集团在德克萨斯州Point Comfort的环氧乙烷/乙二醇（EO/EG）工程本计划于年底投厂的扩建工程于4月停工。

2021年7月7日台塑高雄林园厂于凌晨两点发生火灾，工厂内SILO区胶粒成品储槽粉尘爆炸，台塑集团方面表示已第一时间通知消防人员，现场无伤亡情况，实际损失有待评估，产品有库存不影响出货。

同年8月台塑集团再次发生生产安全事故，台湾当局勒令其停工检查，台塑石化董事长王文潮与总经理苏启邑请辞。

2022年1月31日台塑三井精密化学有限公司副总经理黄德财送出新年祝贺词，对于新的一年，台塑集团还是有所展望，并且存有极大期盼的。(孔甲丙）

参考文献

《富豪创富系列之一王永庆：一勤天下无难事》；《公关世界》2003年第5期10-12

《王永庆的“台塑王国”与他的接班布局》；《海峡科技与产业》 2006年第4期45-48

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