新能源项目(新能源项目开发思路)

真正的智慧不仅在于能明察眼前，而且还能预见未来。——忒壬斯

2022年8月5日，上午10：35 宜丰钜力新能源有限公司（以下简称：钜力新能源）携手深圳市中德睿企业管理咨询有限公司（以下简称：中德睿咨询）开展主题为「 匠心独钜，力精图治」的精益管理项目启动大会，于钜力新能源会议室隆重召开，本次启动会彰显了钜力新能源对导入精益管理的坚定信念，积极寻求变革模式，笃定学习与探索精益管理核心理念的决心；开启了企业精益管理发展新篇章，全员踏上精益管理新征程，为钜力新能源持续壮大奠定坚实基础。

出席本次大会人员

钜力新能源

董事长李董、总经理李总、各项目负责人及项目成员等

中德睿咨询

董事长刘总、项目顾问刘老师、项目顾问徐老师、项目顾问陈老师

大会伊始，主持人钜力新能源邬主任进行开场，介绍嘉宾与会议议程。希望通过本次大会动员全体项目成员的积极性，统一思想、统一目标、统一行动，投身于精益变革实践中来，不断探索与前进，坚持以人为本，以诚至信，以质量求生存，蓄力发展，迎接新能源行业新的机遇与挑战。

钜力新能源李总致辞

公司对本次精益管理项目是十分重视的，要求全员务必全程参与及配合，非常荣幸能邀请到中德睿的团队来为钜力新能源赋能及辅导，我觉得这是一个非常难得的机会，不管从哪个角度来思考，这个项目都将给我们内部带来极大的提升（产品质量、效率、人员能力培养）。

目前企业正在高速发展，实际上步子是迈得非常大的，在这种情况下，很多管理上的细节如果跟不上，将会严重阻碍企业的发展。为了不摔跟头，也为了更稳健的发展，公司携手中德睿团队助力辅导，在接下来长达10个月的项目辅导时间里，期望相关项目负责人、参与人，明确项目职责与分工，全力以赴，披荆斩棘，有所收获，只有大家有所收获有所成长，钜力才会有所改变，焕然一新。

据了解，经过中德睿辅导的企业都有非常显著的改善效果和明显的收益，我相信钜力也一定可以实现内部精益变革。在当今社会，如果不懂思变、不学习积累那等待我们的只有走不通的老路一条，一定要不断学习、不断改进、不断完善自己，才有可能奋斗出更美好的明天。

这次的项目既是一个挑战自我的任务，也是一个完善自我的机会。衷心的期待在中德睿的辅导下，全体项目组成员的共同努力下，我们钜力的每一个员工都能蜕变成全新的自己，带着创新的思维和严谨的工作方法铸就全新的钜力新能源！

李董为顾问老师、项目负责人颁发聘书

中德睿刘总致辞

上次来钜力调研，了解钜力的发展史，感受到钜力前期经历特别多的磨难，近两年时间里公司董事会和李总的通过领导变革，抓住高端电动自行车发展机遇，争取到优质客户的订单，企业发展势头越越好。但同时我们也清醒认识到客户要求越来越高，对产品工艺品质控制，成本优化改善，效率改善，组织能力提前，流程优化，员工士气等综合要求都会越来越高，我们要做好充足的思想准备。

每个人都应该打起十二分的精神、全力以赴、保持空杯心态，谦卑的向顾问老师学习。我们同时希望在座的管理干部，我们不光在钜力可以得到不错的物质收入，更多可以得到精神上的收获，在能力上通过工作磨练也可以得到大幅度的提升；能力增长是一项需要长时间坚持信念，最重要的是从心开始，搞清楚学习是‘我要学’还是‘要我学’，只有你认识到学习是‘我要学’，才能学得开心、学得舒心。

中德睿成立至今9年时间里，服务了众多新能源行业优质上市公司和准上市公司，我们始终坚持助力客户商业成功为核心理念。我相信第一期项目成果在顾问老师的用心辅导及全体钜力人的共同努力下，取得丰硕的成果！再次感谢大家！

刘老师讲解项目推行思路

电梯少乘几层，楼梯多爬几层;每周少开两天车，多坐公交车;家里多养花种草，绿化居室环境。努力使自己成为低碳一族。

刘老师分别从项目的目标、范围、项目推进策略及推进方式与激励重点阐述：

钜力新能源精益现场项目推进方式主要由相关部门开展项目，相互协调、相互促进，以制造为核心，以效率、良率提升为主线，合理分配资源多项目分阶段实施，成立项目执行委员，分为精益质量管理项目、TPM设备管理项目、精益班组管理项目、精益现场管理项目四个模块进行，采取一个项目执行委员＋四个项目负责人的形式展开与实施项目，在实施过程中通过精益人才的养成（以培训+能力考核的方式）与精益攻关项目的展开，提升人员解决问题的能力。

项目跨度9个多月时间，其中有阶段性总结及终审，每个关键性时间节点设置相关激励政策，鼓励个人及团队积极投入，在项目改善中吸收专业精益管理知识，在学习过程中建立团队共识及锻炼团队协同配合能力，相关制度、具体条约以及项目开展方案均为钜力新能源精益管理项目取得卓越成果排兵布阵和保驾护航。

全体人员宣誓

在主持人的引导下，大家都对本次项目进行了宣誓表决心，表决自愿投身钜力新能源「 匠心独钜，力精图治」精益管理项目中，发扬工匠精神，坚持科技创新；积极投身精益变革，转变观念，破旧立新，认真执行精益项目管理推进委员会指令，竭力配合项目实施，不走过场、不说空话，不断学习，共同推进，群策群力，持续改善，为把钜力新能源打造成行业领跑者而努力拼搏！

项目启动大会在大家的合影中落幕

致此，钜力新能源&中德睿《精益管理》项目成功启动，祝愿钜力新能源在中德睿专业顾问团队的辅导和陪伴下、在全体项目组成员的共同努力下，进一步完善精益管理，不断完善人才培养机制，积极引领市场新需求，迎接蓄电池行业新一轮的发展，早日实现成为一流的以新能源和节能减排为核心的大型现代企业！

薛定谔曾说

人活着就是在对抗熵增定律，生命以负熵为生。如果我们选择成长，就必需要对抗熵增。而随时保有负熵能力，把自律融进生命里，时间自会给你最好的答案。

而人类要对抗熵增变化，也需要继续向这方面发展。从历史上看，人类处理信息的能力一直不断变强，世界也越来越开放，社会沟通越来越智能。

所以对于我们个人来说，提升生命质量和价值的重要前提，就是要不断努力，和熵增抗争。面对危机和问题，不能害怕困难和风险，听之任之，而要积极做出改变，保持生命以负熵为生的人生积极态度。只有这样，才能唤醒我们生命中最大的潜能，打开一扇新的生机之门。

关于钜力新能源

宜丰钜力新能源有限公司创建于2014年9月，注册资金2.5亿元，公司位于江西省宜春市宜丰县工业园区内，属宜丰县人民政府招商引资项目。公司总体占地面积500亩，建筑面积12万平方米，生产规划为4个极板车间、4个电池组装车间，目标产能为年产1800万只环保节能型电动铅酸蓄电池及配套极板。

本公司是一家技术力量雄厚、设备先进、开发能力强大、管理上档次的企业。公司在不断发展的同时取得了一定的成绩和荣誉，公司往年均荣获宜春市百强企业，江西省民营百强企业等荣誉称号。

目前，公司钜力品牌已发展到3大电池系列、20多种规格，产品享有极高的社会声誉，销售网点遍布北京、浙江、黑龙江、江苏、安徽、广东、湖南、湖北、河南、河北、四川等二十多个省市；还出口到越南、印度、孟加拉等东南亚国家。产品具有长寿命、高功率等特性，产品享有极高的社会声誉，历年来分别荣获行业科技奖、领先奖。

公司现有员工近900人，其中专业技术、管理人员80余人，拥有国内先进的生产设备，注重质量求生存、技术创新、团队管理、环保安全设施等，根据自身的技术优势和产业优势，结合市场需求，于2022年4月份增加投资2.5亿元，对现有设备全面技改，同时扩建石墨烯智能化生产线及连铸连轧生产线，以满足高端化市场需求。

在环境管理、职业健康防治方面，公司先后投入近1800万元，完善公司环保设施，治理废水、废气处理，排放均达到国家标准。在2015年7月通过项目竣工环保验收、清洁生产评估验收，2015年11月通过了国家工信部行业准入公告现场审核，并通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证后，使企业管理迈上了一个新的台阶。

节约用水，多省钱请改用省水莲蓬头，每年可减少340公斤的`二氧化碳产生。

本公司在当地政府及相关职能部门的帮助和关怀下，不断的探索和前进中坚持以人为本，以诚至信，以质量求生存的宗旨，满足顾客的需求和潜在期望，赢得广大客商的信赖，公司不断积蓄力量，将迎接蓄电池行业新一轮的发展。