山东能源新矿(山东能源新矿有限公司)

记者 白新鑫 通讯员 商霞 马荣 葛金余 唐晓旭

质量是安全和效益的基础，是素质和形象的展现，是生存和发展的保障。9月15日，山东能源新矿集团党委副书记、总经理王乃国在强基础、提质量、严标准专题会上向全员发出了向质量标准要安全、要效益、要素质、要形象的动员令。

在全国第45个质量月活动期间，新矿集团围绕推动质量变革创新，促进质量强国建设主题，牢固树立质量第一意识，开展丰富多彩的主题活动，深入实施质量提升行动，凝聚起提质增效的强大合力。

宣传普及做到位

如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。近日，恒坤化工财务管理部董欣雨听取质量管理内训师的授课后，为质量月活动拍手叫好，振兴质量，人人有责！

建精致焦化企业，树恒坤质量品牌，立足这一主题，恒坤化工开设质量管理培训大讲堂，通过理论授课与案例分析相结合，为干部职工上了一场别开生面的质量管理体系专业培训课程。在场人员纷纷被生动有趣的课堂吸引，由被动的听众变身为主动的点菜人。

为号召全员参与质量建设，恒坤化工15名宣讲员走进车间一线，利用学习日时间，用轻松活泼的语言向职工分享质量小故事。火爆的五连问故事提醒职工：现场作业过程中，一定要细致入微、提前预防；一条线故事帮助职工认识到质量在技术攻关中的重要性……一段段沉浸式的生动讲述，让质量意识逐步深入人心。

以质量提升为主线，恒坤化工充分利用微信公众号等载体，精心梳理 质量月知识点，重点融入技术管控、安全生产等要素，通过图文并茂的形式，宣传展示质量月活动的由来、主题及质量管理小故事等内容。

为提高全员质量意识，新矿集团加大舆论宣传力度，认真做好质量月活动宣传工作，通过牌版、横幅、新媒体、专题会议等形式，大力宣贯质量月活动的重要意义。精心制定培训计划，进行质量管理培训，学习推广先进质量管理经验。

同时，新矿集团以各单位成立的质量管理小组、信得过班组为主体，开展形式多样的质量管理教育，营造人人学质量、人人懂质量、人人为质量而干的浓厚氛围。

整改提升再发力

一定要科学规划矿井设计、升级装备水平，减系统、减环节、减人员，打造极简高效示范矿井。近日，翟镇煤矿矿长郭方群在6409W工作面现场办公时再次重申，要坚决执行一次标准不重复、一次到位不浪费，确保各项工作高质量完成。

针对点多面广、战线长、地质条件复杂多变等实际，翟镇煤矿创新流程管控，将会议搬到现场，做到情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、技术在一线指导、标准在一线提升，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标转变。

从6403轨道巷运输线，我学到了拉线施工工艺标准；从井底车场，我掌握了敞开式管理窍门……翟镇煤矿掘进二区区长孙孝林称，在今后工作中将吸取兄弟单位的长处，严格按照质量标准施工，确保施工的工作面能直接为回采服务，最大限度减少生产准备工作量。

办公开支：1.日常办公用品要由专人保管，避免丢失和浪费。2.减少使用一次性中性笔，采用更换笔芯或使用钢笔和墨水。3.尽量使用软皮本代替塑皮本。4.将可回收的公文袋尽量重复利用。5.对电脑、打印机、复印机等办公用品要经常进行保养和维护，确保设备完好。6.办公电话费要严格控制，严禁公话私聊，最大限度降低通讯费开支。

从设计源头入手，翟镇煤矿由总工程师牵头制定一次成巷、一次标准、一次到位6S动态管控标准，积极开展6S质量标准化现场立标、树标、达标活动，分阶段排定井下、地面立标树标地点。确定运输系统、防尘喷雾、设备空运转、井下牌板等10项重点整治任务，明确标准、细排规划、动态验收，以点带面实现井下质量标准化整治全覆盖。

翟镇煤矿还规范矿建、机电、运输、通防等设计标准以及皮带、管路等各类设计审签程序，明确设计、审查、执行各环节责任，严格把关各环节质量，确保各类设计科学精准。按照《单轨吊轨道线路质量管理标准》，组织开展轨道质量提升活动，确保单轨吊运输线路安全、高效运行。

根据各类质量管理标准，新矿集团各单位深入开展自查自纠活动，特别是主要负责人深入工作一线，对施工工程、生产的产品、提供的服务等质量情况进行全方位摸底排查，对质量不合格工作制定整改措施、明确整改期限，对质量管理亮点以案例形式进行记录，并作为推广示范。

截至目前，新矿集团工程质量优良品率同比大幅提升，干部职工的质量意识明显增强。

质量过硬树品牌

干一项工程，树一项品牌，交一方朋友！华新建工董事长、经理高岩芝对公司建设优质工程、提供优质服务的能力充满自信。

没有质量，就没有品牌形象的树立，更谈不上市场竞争力。华新建工先后下发强化质量管理的系列文件，建立工程质量终身负责制。

电饭锅：煮饭前浸泡30分钟后再用热水煮，可省电30%。

矿建专业以锚杆拉线打设、巷道一次成型、井下物料区域文明整治等为突破口，抓好文明施工常见问题治理，切实提升支护质量；土建专业专注于提高施工质量，防治质量通病，激发项目部质量管理效能；而安装专业则着力提升井筒装备、生产系统高质量快速安装施工能力，从而推动工程质量和队伍素质双提升。

我们组建质量管理专班，以‘四不两直’的方式，对各专业工程施工质量进行全方位监督检查。华新建工质量办公室主任张东海介绍说，针对发现的问题，建立质量隐患台账，细化整改措施，落实主体责任，及时整改到位。

华新建工还积极开展QC小组等质量创新活动和岗位实操大练兵、业务技能大比武，积极转变施工理念，对标学习一线建筑施工企业，总结集成和学习推广成熟适用的工艺工法，进一步提高了市场开拓、施工建设、经营创效和技术支撑能力。

对自查阶段排查出的隐患、质量不合格工作，新矿集团进行复查，严把质量关，做到抓铁有痕。对质量管理亮点，做好宣传推广，打造质量型企业，形成一批优秀质量管理成果、质量信得过班组，促进质量全面提升。

好风凭借力，质量作标杆。新矿集团以质为先，抢抓机遇，扬优成势，质胜之道越走越宽广。