专访乐动卓越CEO果实：沉默了3年，我们明年带着3款产品重回头部

原标题：专访乐动卓越CEO果实：沉默了3年，我们明年带着3款产品重回头部

一家公司一定要弄清楚想做的事和能做的事，两件事的交集就是“该做的事”了。

文/安德鲁

你有多久没有听到过乐动卓越的消息了？

这家和《我叫MT》系列深度绑定的公司，是国内最早的一批手游开发商。凭借《我叫MT》系列获得了可观的市场成绩，前后4代产品有超过50亿总流水。

不过，近两年乐动卓越似乎有些淡出业界视野了。

如果你去搜索和它相关的消息，很多还都是2017年《我叫MT4》上线前后的动态。直到最近第七大道11.84亿元收购乐动卓越，这家老牌手游厂商才重新引起大家的关注。

沉默几年的乐动卓越在做什么游戏？接替刑山虎担任CEO的果实带来了哪些改变？第七大道的收购达成后，又会有怎样的变化？

上周，葡萄君独家采访了乐动卓越CEO果实，他向我们介绍了乐动卓越的近况。

接任CEO后，果实重新梳理了公司架构、缩编了发行业务，让团队更聚焦于研发，他把乐动卓越的规模精简到了300人。同时搭建了中台化的美术中心，逐渐向虚幻引擎转型，确立了次世代美术的技术标准和制作流程。

果实坦言，和一些在手游市场早期成功、建立起规模的厂商一样，乐动卓越也经历了一段“什么都想试试”的弯路，项目一度开到了十几个。

但现在，全公司正在推进的项目就只有3个：

除了近期开测、由腾讯发行的SLG《征服与霸业》，转向UE4、相比上一代全面进化的旗舰产品《我叫MT5》也在开发当中，并且同样由腾讯发行。此外，还有一款《我叫MT》IP的卡牌，沉淀了乐动卓越多年的品类理解。

《征服与霸业》

这些产品都将在未来一到两年内上线，他希望用这三款产品改变人们对乐动卓越的认知。

谈公司架构：

缩编到300人，砍掉十几个项目

葡萄君：这两年乐动卓越好像有点淡出大家视野了，你们有这种感觉吗？

果实：我觉得是《我叫MT4》之后，这两年处于产品筹备期。再加上我在2018年初开始跟上一任CEO老邢交接，对乐动做了比较大的调整。

2015年到2018年，公司立项方向、研发思路，都偏多元化一些，很多品类都有尝试。我的思路会不太一样，梳理了这几年的核心人才、研发品类的积累，从多元化立项研发的思路转向了精品研发。MT4做完之后，我们开始筹备现在这三个项目，基本上明年大家就都能看到了。

另外2018年底开始，研发技术架构层面也有较大的变动，整个公司引擎技术全部都迭代到了虚幻引擎4，用了半年时间，也经历了阵痛。整个转到UE之后，再去筹备MT5。所以对外界来说，这两年乐动没怎么发声。

不过《征服与霸业》预计明年Q1会上，整体品宣今年年底就能看到。从明年Q1开始，这两三年产品的积累开始爆发，关于乐动的消息会非常多。

葡萄君： 为什么会做架构调整？

果实：主要是研发思路上的转变，从而带来项目人员的变化、立项思路的转变。 我觉得一家公司一定要弄清楚想做的事和能做的事，两件事的交集就是“该做的事”了。

2015年到2017年，MT4上线前这三年。基本上能想到的商业化品类我们都尝试过，同时存在的项目有一二十个，一共五六百人。但当时除了一款《全民龙族》在韩国成绩不错，剩下几乎没有一个爆款出来。

对乐动来说，算是走了很多厂商爆发式增长后常见的一种弯路。

而调整之后，从三款产品的版本表现、腾讯这些合作大厂对产品的认可来看，这个调整还算是正确的。现在我们更专注于擅长的领域和品类。

葡萄君： 乐动现在有几个主要的项目？

果实：线上运营的是MT1、MT2和MT4。自研产品就是刚才提到的三款：《征服与霸业》预计明年Q1上线；另一个是今年年初刚立项的一款第四代卡牌，乐动是卡牌手游的先驱了，我们对这款也寄予厚望；再就是《我叫MT5》，计划明年年底上线。

葡萄君： 这三个项目团队是什么规模？

果实：我们美术是中台化的。美术中心有近100人的团队。人员规模上，《我叫MT5》相对多一点，会超过一百人，卡牌和SLG那两个项目，大概分别有六七十人。

我说的每个项目组都是不包含研发美术的，因为美术编制在美术中心，开发时期会由美术中心派驻到各项目组。

葡萄君： 发行侧削减了很大一部分？

果实：对。2017年到2018年，虽然乐动同样具备一定的发行实力，但我更倾向于把乐动定义成一个精品研发公司。再加上近几年的产品，跟腾讯这些大厂合作很紧密。所以聚焦很必要。乐动在自主发行线上确实做了一些规模削减，把更大的精力、资金投入到研发上。

不过发行上还是保留了一个编制健全的小团队，负责线上运营的产品，还有自研产品的海外部分。

葡萄君： 现在研发占比是多少？

果实：将近90%了。之前五百多人，发行、研发的比例差不多是四六开。

葡萄君： 梳理结构用了多久，过程困难吗？

果实：大概三到六个月的时间，不到半年。我2017年底开始做，2018年上半年梳理成现在的架构，开始推进新项目。前任CEO老邢对我支持力度也很大，所以虽然是大刀阔斧的改革，但不算困难。

葡萄君： 第七大道收购达成后，对双方会有哪些影响？比如会不会影响海外发行的目标市场？

果实：七道是一家香港的上市公司，在资本的加持下，我们研发公司能有更大的决心对精品化产品加大投入，提高开发力度，整体提升产品开发的规格。

还有就是发行层面的影响，海外发行以后可以由我们自己做。七道本身就具备了较强的海外发行能力，这样可以大大提高我们海外产品发行的能力。

葡萄君： 他们比较擅长的是哪里？

果实：七道在东南亚以及欧美等很多成熟市场都做得不错。而乐动有丰富的自研产品线，国内发行有腾讯的加持，也不排除我们自己做的可能；在海外市场七道是具备发行实力的。双方可以看做一个互补的整体，能力上会更全面。

谈项目管理：

第一个demo直接决定后续成败

葡萄君： 你们现在会怎么立项？

果实：公司层面由我带队立项委员会，集合了各位制作人、策划向专家，每月或每季度会有固定的关于新市场、新玩法方向的碰头会，还有创新想法上的头脑风暴。

我们有一些准立项，或是立项后核心玩法的调整，都是立项委员会碰出来的。有了想法，会先派驻合适的制作人，带一二十人的小队，做三到六个月的预案。验证核心玩法之后会正式立项。

葡萄君： MT的新品也是这样立项的吗，还是自上而下的？

果实：全新的卡牌项目和MT5方向上还是很明确的。MT5思路很简单，因为4很成功，所以我们要在这个大方向上，做全面的升级和赛道上的创新。

那款卡牌新品，我们筹备了很久，不只是我的思路，还包括最初MT1团队里的研发、运营。我们把这么多年的积累提炼之后，提出了这个方向。

葡萄君： 除了《征服与霸业》、两款MT，这几年还立过其他项目吗？

果实：没有了。我接任CEO之后就只立过这三个项目。 我不会在很多热门品类、方向上先都试试，浅尝辄止。我宁可多花点时间在前期方向和核心玩法讨论上，认准后就一直走下去，而不是今天立一个明天先跑跑看，不行就算了。

葡萄君： 你怎么看待从MT4制作人到CEO的转变？还会深入到项目吗？

果实：本职工作上没有什么差别。因为我是制作人出身，上任CEO之后，整个公司的立项