苗天祥：风险控制的核心是“控制”和“效率”之间的平衡

原标题：苗天祥：风险控制的核心是“控制”和“效率”之间的平衡

2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。

晖致医药大中华区主席苗天祥发表了题为《CFO的国际化格局与定力》的主题演讲。

图为：晖致医药大中华区主席 苗天祥

怎样才能做一名好的CEO？苗天祥表示，CFO是管未来的，不能总盯着今天的事情，要想想未来的事情，比如，下一个月、下半年会是什么样子。CFO们必须要把大量的时间放到未来。此外，苗天祥认为，CFO要做好时间和精力的分配。他还指出，首席财务官要分析市场，分析未来能不能持续地发展。

对于风险控制里面为什么有很多VUCA？苗天祥认为，因为有很多不确定性。风险控制的核心是“控制”和“效率”之间的关系，实现平衡。在跨国公司里，包括很多国内公司也在研究海外反腐败法。海外反腐败法听上去非常严肃，实际上它的核心就是两点，第一，不要靠贿赂或者涉嫌贿赂的方法取得销量。第二，真实地记录；做了什么事，账上就反映什么事。听上去很简单，但需要大量的判断，要运用智慧。苗天祥进一步介绍，全面预算管理是管理会计里面最重要的内容，也有很多陷阱，对此也要客观地分析。

最后，苗天祥表示：“VUCA虽然里面有不确定性，但里面大的因素可以分析，我们要善于利用。CFO必须对市场里的VUCA因素敏感。CFO要做的事情，就是把所有的VUCA因素转化成财务的数字，把它量化，让这个量变成现实。这就是CFO能做贡献的地方。”