吴军涛：完善用工设计 善用社会化用工助力企业转型

原标题：吴军涛：完善用工设计 善用社会化用工助力企业转型

2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。

用友薪福社北京分公司总经理、用友薪福社研究院财税专家吴军涛先生发表了题为:“社保入税下的用工模式创新与合规把控”的演讲。吴军涛先生重点介绍了用友的创新业务，同时还阐述了社保入税环境下企业的应对问题。

图为：用友薪福社北京分公司总经理、用友薪福社研究院财税专家 吴军涛

吴军涛介绍到，社保入税的历史与企业的成本紧密相关，关联度很高。

他还重点介绍了用工形式的多样化，他举例到，用友薪福社的结合点是用工模式的创新，有别于工业时代下长期雇佣制的用工。

其中，对整个用工市场来说，社会化用工是一种不可逆转的趋势。社会化用工是营销推广，是一些可以量化、以结果为交付的群体。在社会化用工方面，吴军涛表示，社会化用工是一个新型的配置方案，也就是按需获得人才。他举例到，用友接触的一个保险资产公司，实现销售的职能、政府、市场关系，自己的人员占35％，其他大部分人是跟外面合作、跟有资源的人合作。不仅保证了业务的正常发展，同时让公司得到了更多人的认可。

用友的客户主要有营销和服务两类。在对客户做模型研究中，吴军涛讲到：“用友的核心策略有三个，一是，人从哪来，从哪做到这些超级个体、强个体，这些具备能力、具备资源、具备信息的个体从哪找到。二是，因为他不是你的员工，需要对他进行运营，而不是强管控。三是，怎么给这些人付出佣金，激发这些人，最终支付成果的把控，这是主要的策略。”