农林场、工业遗产地转型发展旅游应该注意什么？

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近年来，在产业融合的趋势下，国内不少农业基地、林场、工业遗产地等开始转型，发展旅游业。笔者认为，这种转型发展既是好事，也是难事，更是赢事。

首先，这是好事。在经济体制改革和社会变革、产业转型和生态保护的过程中，一些传统国有和集体农场、农业基地、林场，工矿企业、老军工企业、“三线建设”基地以及一些工业遗产地，都开始转型，参与旅游项目的开发，我们暂且简单概括为农场、林场、工矿、工业遗产地等“特殊部门”的转型。它们的转型发展有主动和被动两种状态。

一是主动为之。一些农业、林业、工业企业正在如火如荼地进行农业旅游、森林旅游、生态旅游、乡村旅游、工业旅游等旅游产业开发项目。比如，2016年国家批准了首批22家工业旅游示范创新单位，云南红塔集团也列入其中，并开展了工业旅游；云南弥勒东风农场建设了酒庄，开发农业旅游项目。二是被动转型。在全国旅游产业大发展的形势之下，它们转型主要是因为体制改革、森林禁伐、工厂萎缩、矿山枯竭等原因，被动转型进入旅游业，通过开发旅游景区景点及其相关产品，提供旅游服务，实现产业持续发展。比如，黑龙江省卫星林场在2014年4月全面停止森工商业性采伐后，转型发展旅游，创建了“中国威虎山雪村”，带动旅游产业发展。笔者认为，不论主动与被动，转型选择旅游产业都是好事，顺应了供给侧结构性改革和“三去一降一补”改革的客观要求，相关部门应该对这些“特殊部门”的转型进行积极引导，指导其往正确的方向发展。

其次，这是难事。改革面前，从业者要学会用辩证的思维方式对待、研究和促进产业转型这件大事。笔者提醒这些面临转型的企业，要克服“脱离原来的产业、原来的企业，就万事大吉”的幻想，因为旅游产业是更加复杂、更具挑战性的新产业。旅游产业并不是低门槛产业，它实际上是需要提供优质服务的体验经济，是要不断跟随市场变化、不断满足人性需求的产业。只有把握住旅游业服务的本质，才能获得源源不断的产业红利，实现发展共赢。

再次，更是赢事。企业要研究解决好转型过程中的问题，充分将原有农场、林场、工业遗产地等特色融入旅游发展中，实现业态融合、发展共赢的目的。

笔者认为，产业转型应具体抓好五个方面，一是把握好时机，顺利从原来的一、二产业向第三产业转移。转型应以供给侧结构性改革为主线，顺应旅游产业发展的趋势和规律，为人们追求美好生活提供更多、更有效的产品和服务。

二是善用资源精耕细作。转型于旅游，要以天时地利为原则，依托农场、林场、矿场以及原有厂房、设施设备等，在旅游产业发展中找到合适定位，以点状开发为重点和核心，站在景点景区建设开发角度思考问题，发挥出自己的独特优势，不是单纯地业态捆绑，而是有效地嫁接融合。

三是运用互联网技术，发展智慧旅游。比如，河北省承德市引进云南工投集团中唐国盛公司运用互联网技术，发展大数据和呼叫服务外包，率先在京津冀地区开展以信息为导向的服务业。集团将与当地老林场、猎场等企业和基地携手，创新实现技术、信息等方面的互动和升级，构建新型经济发展模式。

四是有序推进三个转型阶段的发展，积极进行价值链构建。笔者认为，向旅游产业转型的纵深发展过程可以分为三个层次：第一层次是转型启动期，大致是转型第一至第二年，这个阶段处于“快乐兴奋”状态，在资金、人力和物力上的投入都较大；第二层次是转型推进期，大致是转型第三至第四年，随着时间的推移，开发的难度加大，旅游产品和市场压力显现，可能开始产生对“转型发展”的质疑；第三层次是转型的可持续发展期，大致是转型第五年以后，这是新型价值链构建的关键时期，要逐渐培育起转型企业或转型项目的自身价值，实现企业增值才能保证其可持续发展。

五是认真搞好企业管理。管理是企业发展的核心，唯有科学管理，才能发挥人才优势，有效提升企业运营机制，最终实现成功转型。