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  8月11日下午,东辛采油厂举办2023年上半年油藏动态分析竞赛,来自各管理区、地质所、工艺所,7个团队的14名技术骨干现场角逐,采油厂领导卢惠东、刘双全、刘斌、孙金峰,首席专家,机关党群工作部、地质所、工艺所新天然气最新消息,各管理区相关负责人及技术人员参加

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  8月11日下午,东辛采油厂举办2023年上半年油藏动态分析竞赛,来自各管理区、地质所、工艺所,7个团队的14名技术骨干现场角逐,采油厂领导卢惠东、刘双全、刘斌、孙金峰,首席专家,机关党群工作部、地质所、工艺所新天然气最新消息,各管理区相关负责人及技术人员参加。

  油藏动态分析是开发技术人员的基本功和基础工作,是调整措施和油藏经营的源头。采油厂常态化开展油藏动态分析活动,以赛促训、以赛促练提升动态分析能力,培育高素质开发人才,不断推动基层技术人员树牢开发意识、管理思想和经营理念,实现由开发油藏向经营油藏转变。

  竞赛从油藏开发基础理论考试和单元动态分析现场擂台赛两部分展开角逐,理论知识涵盖油藏开发、工艺配套、地面管理等多个知识点,擂台赛以多媒体现场汇报的形式,参赛选手提出有针对性油藏开发思路,相关专家对汇报内容给予深度点评和指导。经过现场打分,现场评选出科研所组一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名,管理区组一等奖1名,二等奖2名,三等奖2名。

  采油厂党委、总工程师孙金峰从三个方面进行了深入分析,一是要工程、工艺做保障xop华宝油气指数,全链条统筹注水运行,注水井要保证井筒、管柱的完整性,测准每个层的压力曲线,合理匹配层位注水参数,以最优的注水方案助力油藏开发。二是要发挥先进技术的作用,摸清油藏类型特点匹配设计最佳方案,确保工艺长效适应,产生最大价值。三是要算清油藏动态开发效益账,强化地质、工艺、管理区融合评价机制深海一号能源站意义,精准把握油藏区块和工况的适应性,用成熟的工艺方案推进效益开发。

  采油厂党委、副厂长、总地质师刘斌指出,本次比赛以小组的形式展开动态分析,在技能融合上有了新的提升,要继续在动态分析基本功运用上加大力度,让技术更好地服务油藏,产生更大价值。油藏动态分析培训要“接地气”,通过紧盯实际跟紧指导,让新人快速成长进步,把生产和油藏动态分析融合到最佳。油藏动态分析措施要尽快转化为切实可行的方案,通过及时执行落地,转化为实实在在的效益。

  采油厂党委、工会主席刘双全强调,采油厂高度重视人才培养工作,通过搭建“导师带徒”、油藏动态分析等平台,让大家学习有目标深海一号能源站意义、追赶有方向,不断推进员工素质提升和岗位成才。接下来,大家要在与油藏经营工作深度融合上求实效,在前期精细分析、过程把控和后期效果分析上下功夫,在工作推进与人才培养上出实招,全力夯实高质量发展基础。

  采油厂厂长卢惠东强调,一是要高度重视油藏动态分析工作,把油藏开发的看家本领牢牢抓在手中,把油藏动态分析渗透到油藏经营管理全过程,在常抓不懈中开发好、经营好油藏。二是要规范明确油藏动态分析的内容,让井网什么是油页岩、地面、井筒、配套工具的匹配更加合理到位新天然气最新消息,坚持问题导向,将理念、工程、工艺、地质按照不同油藏类型进行深层次完善提升。三是要充分体现地质工程一体化理念,既要立足于油藏,也要跳出油藏进行多专业融合。四是要延长油藏动态分析过程,在开发管理xop华宝油气指数、基础数据采集管理上狠下功夫,分析矛盾、制定措施,通过抓实现场全过程监控和实时评价,让“最后一公里”走深做实。

  卢惠东要求,一是要进一步加大油藏什么是油页岩、工程配套力度,跟进评价手段和生产数据对比,让油藏动态分析不断往深层次推进。二是要进一步加大建模数模工作力度,通过地质建模培训,深化目标对接新天然气最新消息,充分发挥新优势。三是要将油藏动态分析竞赛与日常培训渗透结合,培训计划要到个人,存目标,通过以赛促进、以赛促学,时刻保持学习奋进姿态,提高岗位胜任力xop华宝油气指数,全力推动青年人才成长驶入“快车道”。

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  • 标签:油气藏动态分析
  • 编辑:李松一
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