能源一号网app能源e购官网能源材料工程

　　2000年，中石油董事会经由过程决定，决议展开电子商务事情能源质料工程，建立电子商务部，成立能源一号网站

　　2000年，中石油董事会经由过程决定，决议展开电子商务事情能源质料工程，建立电子商务部，成立能源一号网站。从10月份不断到2001年4月份，中石油开端构造事情，并经由过程招标挑选了IBM公司作为电子商务体系建立的集成商，在2001年4月份和IBM签署了协作条约。到2001年6月30号，IT投资3890万元的中石油的能源一号网站上线试运转，电子采购事情开端展开。

　　每一个中石油的企业大概是供给商都能够把本人的相干产物和需求信息经由过程Internet传到网站上，然后，他们能够在收集长进行双向挑选，完成考查、订价、买卖等浩瀚事情，从而大大节省了采购本钱能源e购官网，进步了事情服从能源e购官网。

　　这此中带来的效益早已为中石油发出了投资。以石油公用管材的电子采购为例，因为完成了同一批量采购，部门供给商已提出，在包管产物格量的条件下，能够在海内市场优惠价钱的根底上，再下浮5％～9％，仅此一项，中石油每一年就可以够节省2亿元。

　　全部网站有三个手艺特性。第一是高宁静性，它有完美的数据中间，接纳了防火墙手艺和加密手艺，有高可用性，再加上数据备份，全部体系十分宁静。第二是高灵敏性，全部体系接纳的是三层手艺架构，每层都由效劳器群构成，如许，能够灵敏地经由过程负载平衡来设置效劳器。三是扩大性，因为全部构造分出了群组和条理，因而，当前的晋级和扩大都不会大动兵戈。

　　中石油每一年约莫有500亿元的采购量和2450亿元的贩卖量，最后建能源一号网站的目的是分批分期让采购和贩卖经由过程收集完成能源质料工程，如许，按照国度至公司的经历，展开电子商务能够减少本钱5％～10％，中石油能够节省的资金将以几十亿元以至上百亿元计。

　　本年能源e购官网，中石油的目的是能源e购官网，拿出企业采购总量的20％和贩卖总量的3.4％接纳电子商务情势完成，然后视事情开展的成熟状况停止递增。2003年～2005年，电子采购金额以26％的速率递增，到2005年完成电子采购金额200亿元。在电子贩卖方面，2002年完成贩卖额85亿元，以后，每一年以80％的速率递增，到2005年到达500亿元的范围。

　　面临这一状况，能源上游的龙头企业中国石油自然气股分有限公司（简称中石油）天然不会看着商机而淡然坐视。2000年8月，中油股分在香港颁布发表与和记黄埔等公司协作成立电子商务网站；2002年7月6日，背靠中油股分、中石油等六家股东的中国石油能源一号网站正式开通，当天的买卖金额高达1.3亿元群众币。尔后，中石油电子采购和电子贩卖体系也前后上线运转胜利用源质料工程。

　　根据流程，中石油挑选了安达信卖力该项目标征询事情。而软件则由ARIBA供给，项目施行效劳商是IBM能源e购官网。之以是挑选IBM作为其效劳供给商，中石油电子商务部副总司理李斌说，起首，关于像中石油如许的中国特大型企业来讲，其供给链办理的庞大水平不可思议。因而相对挑选搭建体系所需的软硬件来讲，挑选一家经历丰硕的效劳供给商就显得尤其主要。IBM有着壮大的项目施行和项目办理才能，以是得到了中石油的喜爱。其次，在IBM本身开展的汗青上曾有经由过程施行电子采购到达开源撙节、胜利转型的阅历，因而IBM有着大型公司实施B2B的亲身经历。第三，IBM环球丰硕的案例资本，出格是IBM和ARIDA在西欧国度已有的很多胜利施行B2B的企业案例，可觉得中石油的电子商务建立供给极具代价的参考。据卖力项目施行的IBM参谋引见，该项目其时在亚太区都找不到能够参考的案例，IBM环球效劳部中国区的事情职员在软件的当地化和二次开辟长进行了许多无益的测验考试，终极只用两个月完成了项目，中国石油能源一号网站顺遂上线。

　　不论要采购仍是要贩卖，中石油的人都大白，能源一号网站只是一个供各人发挥的舞台，而真实的比赛在背景，也就是企业内部的ERP、SCM、CRM等的建立。难以设想，假如企业内里没有计较机，统统都是手工操纵，怎样才气将本人的采购和贩卖产物的数目、质量放在网上，怎样才气核算出本人的本钱是几能源质料工程，最低价位是几，就算核算出来了，假如没有好的办理体系体例，怎样能包管本人的价钱就是最有吸收力的。能源一号网站是窗口和路子，协助各人展示气力的路子，而只要梳理好企业内部的办理流程，与窗口对接，才气真正为企业带来经济效益。