山东能源龙矿(山西龙矿能源公司)
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这个液压支架是我的‘老伙计’了,我们一起下过海,上过山。10月份,曾服役过全国第一个海下采煤工作面,山东能源龙矿集团北皂煤矿的部分设备,调拨转运到位于山西朔州的大恒煤业。机电副总姚崇经说,看到老伙计重获新生,换发光彩,心里特别激动。
今年以来,龙矿集团以物供管理质量提升年为抓手,加强物资管理过程控制,在每个环节寻找降本出路,积累增效力量。据悉,今年物资管理方面累计降本增效2600余万元。
闲置流动 掌握循环经济主动权
近两年来,龙矿集团先后有3对矿井按照去产能计划退出历史舞台,随之而来就是去产能矿井设备的处置问题,山能龙口物资公司充分利用线上闲置材料调剂和废旧物资处置平台,对各单位闲置材料信息及时进行发布和更新,需求单位可以直接在网上进行操作,提高了调剂效率,前三季度,闲置物资处置共计479.20万元。
为了让去产能闲置设备物尽其用,机电维修制造中心等生产单位设立了循环复用超市,把拆解的零部件修复后,分类上架重新出售,让这些铁疙瘩再次重生。各单位加强全面预算工作,严抓材料计划提报考核。提报审批材料计划时,先对照清单,做到先用旧料再领新料,严格审核把关。据悉,前三个季度,该集团调剂调拨闲置资产215项,减少投入1700余万元。
节约用水,多省钱请改用省水莲蓬头,每年可减少340公斤的`二氧化碳产生。
清单化采购,下好降本先手棋
今年乳化油招标过程中,共有九家供应商参与招标,最终我们结合公司资质、报价和前期使用情况确定三家入围,最终投标报价比前期采购价下降了31.95%,预计可节约资金60万元。龙口物资公司执行董事、总经理李卫国介绍道。
山能龙口物资公司按照能源集团招标管理办法,汇总形成大宗物资招标采购明细,推行了矿井单位、非煤单位和托管矿井三个清单采购,加快推进信息化建设,利用电子招标平台实行全线上招标运行,实现了痕迹化管理。
争当模范,做洁美家庭的示范者。洁美家庭,人人有责,家家受益,让我们积极主动的投身到创建“洁美家庭”中来,按照洁美家庭创建标准,争当模范表率。积极开展家园环境整治、绿化美化、种花种草、卫生保洁等活动,主动清理卫生死角,不在临街阳台晾晒内衣内裤,不乱堆乱放、乱搭乱建,不违规饲养家禽家畜、种植蔬菜,保持家庭内外干净整洁、院落环境整洁美观,让洁净延伸到每一个角落,让美丽播洒石棉每一片视野。
今年以来,我们委托公开招标、谈判共62次,计划资金7637.24 万元,最终报价6671.05万元,比计划节省资金966.18 万元,实现了采购降本10%以上目标。该公司副总经理陶延涛介绍道。他们还加大了调研力度,自行组织两次框架协议招标工作,最低投标报价比前期采购价下降14.86%,预计年度可节省资金153.19万元。
物资零库存,打造节流挖潜助推器
我们大恒煤业供应站存放矿用物资900余种,所有物资均为代储代销模式,保证随时用随时有。龙矿集团大恒煤业供应站员工孙磊介绍道。
山能龙矿集团加强全面预算管理,提高对矿井物供服务水平,所有配件实行代储代销,将库存变成现金流,避免了材料短缺和积压,保证了材料采购的低价格和供货的及时性,实现了物资零库存,形成了企业运营良性循环。
随着对外开发步伐的不断扩大,该集团外部托管矿井的物资供应工作也同步推进,还引进了干将APP信息平台,利用信息平台相关功能,逐步实现了出入库管理、物耗管理、仓储管理等供应业务线上运行。
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- 编辑:王智
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