风控产品：从入门到放弃

人与马杂交

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编辑导语：风控产品经理究竟需要负责什么内容？在不同的成长阶段上，风控产品经理需要承担不一样的职责，掌握或深或浅的能力。本篇文章里，作者结合实际经验，总结了一个风控产品的能力模型和成长阶段，一起来看一下。

编辑导语：风控产品经理究竟需要负责什么内容？在不同的成长阶段上，风控产品经理需要承担不一样的职责，掌握或深或浅的能力。本篇文章里，作者结合实际经验，总结了一个风控产品的能力模型和成长阶段，一起来看一下。

前段时间，在组内分享，风控产品经理到底是什么，以及主要负责哪些内容和需要掌握的技能。

其实无论是哪个细分领域的产品经理，其底层的软性能力是相同的，例如：好奇心、逻辑力、洞察力、市场眼光等，而基于底层往上，则更多是行业的经验，例如：业务下的商业模式、供需端的产品设计、风控下的风险事件还原能力等。

一、风控产品的能力模型

此处的能力，要从三个维度来分拆：业务能力、策略能力、平台能力。

1. 业务能力

通常业务方来寻找风控进行合作，往往是把风控当做了兜底的手段，因为他们并不清楚风险在哪里。而风控产品的职责，则是基于业务流程，去思考黑产在该流程中的攻击方式和手段。

举个例子：手机号+短信验证码已经变成趋势，无论是流程还是用户体验都做到了极致，操作咻咻咻。but 有风险吗，以及风险在哪里？

风险的挖掘，往往是在业务流程中，去思考每个节点的“排他性”，即若操作人不是本人、手机不是常用手机、号码不是本人号码的情况，并思考黑产的攻击方式。

因此风控产品除了要能快速地理解业务的流程，还需要具备业务的逆向思维，类似上述这种情况，业务几乎是不考虑的。

2. 策略能力

有了黑产的攻击方式，接下来就是如何与黑产进行对抗了。

此处可能有同学会说，这部分应该是由专业的策略和算法同学进行设计，不是产品的职责。这种边界划分方式，建议尽早修改掉，对于风控产品的未来发展不力，这里讲两点。

1）产品的基本面

是对业务和自己的产品负责，因此设计什么样的风控策略（是教育为主，还是拦截为主，如果教育效果不明显，或者拦截漏过了，又该怎么办），基于该策略在最小的用户体验伤害和最大的业务资损间做平衡。

2）产品的影响力

通常产品给出去的方案或者交流，除了业务接入方案之外，还需要向合作的业务方讲述风控的识别手段和攻防方式，一方面是让业务方能够画面感和体感，另外一方面，彰显风控产品的专业度（长面子的时刻）。

策略的设定，往往是在当下风控可以获取到的数据，进行设计，还是以登录场景为例。

用户通过APP进行登录，风控可以获取到的数据有如下：

• 设备数据：通过设备指纹，判定设备是否异常：是否虚拟机、是否root；判定当前设备是否为用户的常用设备；以及该设备历史上关联过多少个账号；
• 手机号数据：是否是虚拟号、接码号、物联网卡；有条件的，还能调用三方数据，判定手机号是否是高风险；
• 地理数据：这个稍微有点高级了，根据获取到的经纬度，判定是否在常用地；根据账号两次登录的时间和距离，判定是否共享账号等。

基于上面的数据，进行风险分析，划定一个黑产水位，对该水位内的用户进行重点治理。

3. 平台能力

知道了黑产从哪里来、到哪里去，风控的攻防手段，接下来就是落地为风控平台产品服务，对外提供服务了。

风控平台的建设是围绕着风险的生命周期进行设计，从感知 → 识别 → 治理几个方向构建相应的产品服务。

• 感知：构建风险监控系统，涵盖规则的异动、水位的异动、平台服务的异动、流量的异动等对线上风险及时发现；
• 识别：归因下探，对异动构建下探工具，识别主要的风险原因和攻击手段，包括用户画像、关系图谱、流量审计等服务；
• 治理：上规则策略、模型进行风险的治理，这里主要是变量、规则引擎、模型引擎、召回平台等。

（平台的内容太多，这里简短描述下，后续会发详细的内容）

二、风控产品的软性增益

上面讲的，更多属于入门条件，但是职业的更高发展，还需要更多的软性条件。

1. 风控的使命感

任何的企业，活下去一定是第一位；只有活下去，才能去做其他的事情；而活下去，有三个维度来理解。

1）企业的业务持续增长

业务的持续增长，一方面是积累的用户足够健康，可以在平台内进行复购，为平台带来收入，另一方面是企业的声誉维持正面、健康。而风控的目标，其实就是要将那些对平台有伤害（贡献是负的、损害平台声誉）的用户给治理掉（这里说的治理，不是清理，治理针对的是长期有这种伤害行为的用户）。

2）用户对平台有较强的信任感

交易的持续发生，是因为用户信任平台能够保护用户的资金安全和信息安全，例如担保交易。

比如在出行场景，风控会构建相应的安全产品，例如：车主信息卡、110报警、紧急联系人、行中录音监控、行程安全提醒、行后交易评价等，通过这些产品收集到的数据，对用户的行程、乘坐体验进行多维度的保护，让用户信任他此次出行是安全的。

3）企业的ROI更合理（钱效更合理）

这里更多是在营销场景，投出去1000W，拉回10W个用户，算下来单户成本100，结果活跃的只有1000，成本突然变成1W，亏了。日积月累这样的case，对企业的增长来说就是一个定时炸弹。

而风控就是要在营销场景里面，构建相应的风险识别产品，识别出来虚假用户并拦截，从而保证企业的每笔营销资金能够换回满足预期的活跃用户。

2. 风控与业务的平衡

往往风控最直观的数据提现，是拦截率和拦截用户数，还有风险水位的下降。但是给到业务的感受，就是风控阻碍了业务的增长，因为不拦，数字可能会更高。

因此，在业务增长前提下，我们需要寻找风控与业务增长之间的平衡点。

1）预期管理

在风控实际布放之前，往往会与业务有相应的方案沟通会，在该会上，风控会具体阐述黑产的定义和水位的数据，此时就需要与业务进行拉齐，水位要降到多少、什么样的用户应该被放过、C端的体验应该如何设计从而不流失等等，达成一致后再启动。

2）用户价值

风控结果，最终落地到GMV上面，GMV取决于用户给到平台带来的价值，因此需要重点考虑用户价值的分布，对于高价值用户应尽量采用放过的方式，降低打扰率；而中低风险用户，则使用不同强度的手段进行风险的干预和管理。

3）发展阶段

如果按照产品的生命周期来进行划分，可分为：

• 创业期：业务刚刚起来，风控要做的是红线兜底，保证平台不要去做犯法的事情；
• 发展期：业务处于高速增长期，仍然是业务第一，风控要做的是业务预期管理，即在于业务拉齐的情况下治理圈定的用户；
• 平台期：平台发展遇到瓶颈，风控成为平台的核心竞争力，此时追求的就是健康稳定的活着；
• 下降期：找新业务吧，风控也可以考虑商业化，养活自己了。

这里简单写了下，每个阶段的风控产品，需要的能力和承担的要求。

1）风控产品经理

• 基线：执行力、数据分析力；
• 能力要求：了解风控平台，输出优化需求；负责某一风险场景的方案输；
• 成长方式：平台调研（drools、urule）；同业调研。

2）资深风控产品经理

• 基线：洞察力、同理心；
• 能力要求：熟悉风控平台，输出迭代方向；负责某一业务域的风险完整方案输出；
• 成长方式：黑产卧底；同业交流；跨部门联动。

3）风控产品总监

• 基线：市场力、资源整合；
• 能力要求：负责风控平台未来版本的规划；负责全业务域的风险方案完整输出；跨部门影响力的构建；
• 成长方式：市场走访 ；业研究；运营力培养。

一个风控产品经理，既有短期快速积累财富的黑产能力，也有维持社会健康发展的正义使命，而两者之间的选择则是风控产品经理内心中的天平。如果可以保持心中的正义，并能够给到社会一些更多的风控能力支持，这才是一个真正好的风控产品经理。

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题图来自 Unsplash，基于CC0协议

范冰冰露底 http://www.cityruyi.com/lm-4/lm-1/14020.html