产品经理日常怎么写工作计划

芙蓉镇下载

近日有关于芙蓉镇下载的话题受到了许多网友们的关注，大多数网友都想要知道芙蓉镇下载问题的具体情况，那么关于芙蓉镇下载的相关信息，小编也是在网上收集并整理的一些相关的信息，接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到的与芙蓉镇下载问题相关的信息吧。

点击（前往）进行了解>>

以上就是关于芙蓉镇下载这个话题的相关信息了，希望小编分享给大家的这些新闻大家能够感兴趣哦。

导读：众所周知，产品经理在接手一个项目时，除了前期对项目必要的需求调研和立项报告之外，最重要的一个任务就是攥写出项目任务计划表和项目里程碑计划表，还有项目的工作任务甘特图，今天我们来研究一下工作计划到底要怎么进行。

导读：众所周知，产品经理在接手一个项目时，除了前期对项目必要的需求调研和立项报告之外，最重要的一个任务就是攥写出项目任务计划表和项目里程碑计划表，还有项目的工作任务甘特图，今天我们来研究一下工作计划到底要怎么进行。

一、工作计划是什么

定义：工作计划就是对以后工作的一个安排和设想，包括计划的任务、指标、完成时间和完成计划的步骤方法.

例如：项目总天数为60天，则计划5天完成调研、2天完成汇报、10天完成需求收集和分析、3天进行评审、10天进行原型制作和ui设计、20天进行产品研发和测试、计划在前50内完成，留下10天进行相应的修改，最后达到项目完成的要求.这其实就是一个简单工作计划的制定。里面含有计划的任务、指标、完成时间、完成步骤。

二、为什么要做工作计划

产品经理做工作计划到底是为了什么呢？是为了展示给外人看，只是做做样子？我们在工作中经常说的一句话，这个功能设计之后能给用户带来什么价值，解决用户的什么场景下的什么痛点，这是我们必须搞清楚的，同样，做好工作计划能给我们带来什么价值。

工作计划的目的：

工作计划可以明确目标和实现的具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作的主动性，减少工作的盲目性，让工作有条不紊的进行，同时制定计划也可以对工作进度和质量有个保证和标准，对大家的工作右约束和督促作用，比如说工作计划可以将任务落实到人，让每个人都接到自己的任务，如果项目出了什么问题，不至于找不到根源所在；

之前工作时，UI在设计原型时，因为一个热词的摆放地方，觉得有点问题，于是自己跟程序员对接，程序员也不知道，就跟着改了，后来老板说这有问题，对着PM就是一顿乱批，这就是典型的PM在进行项目计划的任务墙的时候没有说明清楚，让UI只负责设计，不要擅自篡改原型。

1）没有什么可计划

这种问题也是大多数人的问题所在，这类人总认为自己的计划自己也不清楚，别人也不知道，干脆就不写了，这样会导致出现问题之后，才知道去解决这个问题，而不是在一开始就制定可能出现的问题的解决办法。

2）形势变化

这类人主要认为，计划赶不上变化，做了计划到时候出了变故还是要重新做计划，太浪费时间。正确做法应该是自己一开始有一个大体的计划，并在出现了问题之后及时做出修改和完善，保证自己大体的计划不变，这样就不至于出了问题之后手足无措。

四、怎样做好工作计划 1. 三大要求

1）工作计划是做出来的，而不是写出来的

比如说在设计项目任务计划表时，不是只是对计划进行安排，之后就撒手不管了，而且通过计划的安排分配，每人进行完成计划，并发现计划的不足，一起完善计划，让计划显得更加完整。

2）工作计划内容远比形式重要，拒绝华丽词藻

我们在制定计划时，不要把目标放的太过于远大，不要说一些冠冕堂皇的词语来麻痹自己。比如说我一定认真完成上级交代的任务，工作态度诚恳。这样的计划做出来没有任何的意义。

3）简单、清楚、可操作是工作计划的基本要求

我们制定工作计划一定要尽可能精简，让我们一眼可以看出我们未来的任务需要干什么，而不是长篇大论，说一些无用的话语来装满我们的计划。

2. 四大要素

1）做什么（what）——工作目标、任务

计划应该在一定的时间内达到什么样的目标和要求。拿项目前期的市场调研来举例：我们做的是市场调研，目标是在一周内分析出知识付费市场行业发展的现状和规模。以此来设计我们的产品，找出我们的产品发展的方向和商业模式。

2）怎么做（how）——工作方法、采取措施、策略

想要实现目标和完成任务，我们需要采取哪些方法和措施。在一周内分析出知识付费的市场现状和规模，我们需要采取的方法有：

• 竞品分析的报告；
• 项目人员进行头脑风暴的讨论，得出结论；
• 设计相关的问卷调查，得到调查数据；
• 直接对愿意进行知识付费的人群进行用户访谈。

这其实就是我们在完成任务是应该有的方法和思路，根据客观条件和资源，进行统筹安排，写的具体明确，切实可行。

谁来做（who）——工作负责

制定计划必须妥善安排，根据需求的轻重缓急和麦肯锡工作法，对任务排出优先级顺序，并安排人员进行模块负责，可以时计划有条不紊的进行。

何时做（when）——完成期限

这个结合了前面三个任务和指标进行安排，比如说产品经理在进行项目里程碑设计时，通过项目阶段对项目时长进行安排和分工，这也是做了一个大致的项目计划。

3. 五大原则

产品经理做好工作计划，不仅可以利于公司的发展，员工工作效率的提高，对自己也是一种能力上的锻炼，提升自己的阅历，利于自己以后的发展。

而且通过做计划，对自身的逻辑性也有一定的梳理和加强。做产品最重要的就是思维，思维逻辑上去了，对事物的看法才会有不同的维度，在产品设计时也可以看出许多用户的需求和痛点，由此来制定相应的功能。做计划正时我们锻炼思维的重要方法和手段。

本文由 @PM luo 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议

电影夺帅 http://www.cityruyi.com/lm-4/lm-1/3130.html