用户体验设计的常识思考法

孙静雅是男是女

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编辑导语：为什么华为可以迅速成长呢？原来这与华为运用常识去运作公司、管理人才和服务客户的意识密切相关。本篇作者以什么是常识、缺乏常识的结果、有常识的好体验、设计要怎么符合常识、技术要怎么符合常识等五个方面展开分析描述，一起来看一下吧。

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回归常识，重建同理心。

——马歇尔.戈德史密斯

回归常识，重建同理心。

——马歇尔.戈德史密斯

为什么华为在30年间，能从一个注册资本是2.1万元的小企业，迅速成长为一个7000亿元营收的大企业，这与华为运用常识去运作公司、管理人才、服务客户的意识是密切相关的。

但这个世界也有很多缺乏常识的事情在不断上演，例如明天需要开一个紧急会议，要让汇报者准备一份详细的ppt，而且必须以ppt呈现；每次过地铁，都怕被门夹住（一次我与一位女同事同行，她过地铁闸门被夹住，此后她对过地铁闸门产生了极度恐惧感，每次过闸门都是用飞奔的速度），恰巧那次我也在，我的心里对地铁闸门也产生了恐惧。

我在想，明天就要开会，是不是可以不准备ppt，而是能说明问题的材料即可；地铁闸门是不是可以有倒计时，让用户可以有掌控感、安全感。其实，我们只要稍微注意下，做出一些常识性的优化和改变，那么用户体验将会提升不少。

本文将从以下五方面展开本次的话题：

百度百科说：

常识，即社会对同一事物普遍存在的日常共识。

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回归常识，重建同理心。

——马歇尔.戈德史密斯

回归常识，重建同理心。

——马歇尔.戈德史密斯

为什么华为在30年间，能从一个注册资本是2.1万元的小企业，迅速成长为一个7000亿元营收的大企业，这与华为运用常识去运作公司、管理人才、服务客户的意识是密切相关的。

但这个世界也有很多缺乏常识的事情在不断上演，例如明天需要开一个紧急会议，要让汇报者准备一份详细的ppt，而且必须以ppt呈现；每次过地铁，都怕被门夹住（一次我与一位女同事同行，她过地铁闸门被夹住，此后她对过地铁闸门产生了极度恐惧感，每次过闸门都是用飞奔的速度），恰巧那次我也在，我的心里对地铁闸门也产生了恐惧。

我在想，明天就要开会，是不是可以不准备ppt，而是能说明问题的材料即可；地铁闸门是不是可以有倒计时，让用户可以有掌控感、安全感。其实，我们只要稍微注意下，做出一些常识性的优化和改变，那么用户体验将会提升不少。

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百度百科说：

常识，即社会对同一事物普遍存在的日常共识。

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