从货车司机到董事局主席：探秘浙江宁波人郑永刚的发家史

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引子

杉杉控股董事局主席郑永刚曾经被这样赞誉：

“这一群人，有超凡远见，有卓越洞见，他们以锐意创新的姿态，带领各自企业创造了诸多行业奇迹，改写着行业的规则乃至发展方向。他们屡创佳绩，却从不满足；他们热爱学习，有大格局，有大视野，有大魅力，是企业发展过程中的掌舵人，也是企业驶向远方的领航人。从他们身上，依稀可见伟大公司之身影。”

今天，我们走近郑永刚，看看他的财富人生。

1

1958年，郑永刚出生的浙江宁波。他爸爸是村支书，妈妈是妇女主任。

部队转业回来后，他先后在宁波鄞县棉纺织厂，宁波市甬港服装总厂工作，最开始的工作就是货车司机。

后来，他担任宁波市甬港服装总厂这个集体所有制企业的厂长。

1989年，他创立杉杉服装品牌，后又将甬港服装总厂成功改制成股份制有限公司——宁波杉杉股份有限公司，专注服装生产。

1996年带领企业登陆A股市场，并组建杉杉集团。企业开始多元化战略，涉足新能源新材料领域。

1999年，他将杉杉集团总部从宁波迁往上海浦东陆家嘴，集团业务开始涉足金融服务领域，服装业务只占集团三分之一，这是他重要的选择和转折。

今年，郑永刚以110亿元身家登上胡润富豪榜，排名比去年前进78名。多年以后，有记者问郑永刚他为什么能如此成功？他说母亲对他影响最深。

他说：“我的家庭虽然不富裕，但是从小家教就十分严格。我的母亲对我的影响很大，不管是我的性格还是后来的事业。我母亲的胸怀非常宽广，是个非常有爱心的人。即使是在家里最穷的时候，也会去关爱别人，性格也很正直。母亲以身作则，对我们家教也如此。所以这么多年来我对自己的要求也是为人要仗义，要正直。”

2

2001年10月，杉杉股份董事会作出决定，决定出资2.12亿元参与苏州证券增资扩股的议案。当时的苏州证券现在更名为东吴证券，注册资本10亿元，也就是杉杉股份计划占股21.2%。

但是，郑永刚不认可原苏州证券的管理团队，他说：“做投资就是看团队，但是那个证券不太好，管理有问题。”

于是，他给当时的苏州市领导写信，内容大概是：你们的事是你们的事，把我的本钱给我。

于是，郑永刚投资的2.12个亿又全部收回来了，这笔证券投资因为郑永刚的谨慎最终黄了。

多年之后，郑永刚谈起这事时说，如果证券公司的投资还在，那我现在肯定暴发了。

但是，郑永刚说：“当时有巨大的风险，还好我们把风险化解了。现在想想，也没什么遗憾的。”

就算刚和50个亿擦肩而过，郑永刚也淡定自然，接着和朋友打高尔夫去了。

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郑永刚虽然公司业务繁多。但是，他每天只工作8小时，有时甚至不到。

郑永刚在公司只负责几件事：一是企业的5到10年发展战略；二是管理好高级经营管理人才，他用人的杀手锏就是“财散人聚”，他把股份送给那些专业人士，原来打工的人变成主人，做事就更有动力；三是企业文化层面，建立一种依靠知识和智慧、鼓励创造性的企业气氛；四是做好各种投资决策。除此之外的具体工作他都不管了。

他说：“骑自行车看10米，开汽车看200米，开飞机看方向。我是开飞机的，我看好方向就行了。”一有空，郑永刚经常和朋友打高尔夫。

朋友，你对郑永刚的财富人生怎么看呢？（醒狮财经）

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