凯善咨询重庆某燃气管道配件公司“精益生产项目第二阶段总结”-天然气管道配件大全

　　接着紧，杜总在会上作了讲话凯善征询的总司理。去几个月的勤劳支出她起首感激各人过。的阶段总结经由过程项目，得的成就和改进亮点让各人看到了项目取，它项目成立自信心能为后续鞭策其。精益项目施行经由过程6个月的，触及质量、服从、装备等多个维度现场的改进从单一的6S改变成；成立办理流程的办法来固化步伐和功效也从针对某一个点上的改进改变成依托。也指出同时她，项目施行的难点和重点接下来的第三个阶段是，够迎难而上期望各人能，展开各项事情脚浮躁地的。

　　此至，段顺遂告竣项目第二阶，精益各模块连续第三阶段除，动之外深化推，企业共同ERP团队精益参谋还将协助，项目标快速和落地托付完成ERP+MES，更高目的迈进助力企业朝!‍

　　后最，作了总结性的讲话公司总司理梁总。总说梁，需求改变变革就，形式和不良举动风俗改变我们固有的思想。：一种是自动求变改变也分为两种，优良的初步为后续缔造；被动的承受另外一种是，制请求改变被客户强。要变总归，不可稳定。的过程当中在变革，各类成绩会碰到，很一般这都。是但，我们怎样面临碰到成绩后，成绩不再反复发作怎样确保不异的，需求考虑的是值得我们。一个阶段中在已往的，一些成就我们获得，是临时的可是只。已往那一点成就上我们不要沉醉在，改良过程当中的不敷需求做的是怎样。可以鼓足劲头梁总期望各人，个模块的有序展开连续鞭策项目各。

　　后然，队作了第二阶段的项目总结项目总监姜教师代表征询团。指出他，施行进度稍微滞后第二阶段精益项目，项目标预定目的但根本到达了。二阶段在第，方面的成就：1公司获得了四个，司的6S一样平常办理机制 根本成立了一套合适公；全员到场的改进气氛2.根本养成了一种；消费功课方案的闭环办理流程3.在榜样地区成立了一套；司的瓶颈工序4.分离公，上多管齐下在服从提拔。同时但，程中的不敷也要认清过。的处所停止改进只要针对不敷，有更好地成就第三阶段才会。

　　先首，议布景：从项目启动以来掌管人简朴引见了一下会，6个月的工夫曾经连续展开。时期在这，项目标播种与不敷各个项目需求总结，进度和功效能否到达预定目的办理层也需求检点各个项目标。组建立、消费服从提拔和方案办理改进四个模块本期精益项目共展开了包罗6S改进、精益班。

　　立于2012年凯善征询公司成，人材培育和精益征询教导的专业机构是一家专注于为制作企业供给精益，天下500强企业参谋团队曾就任于，流的精益体系认证且承受过天下一，益征询实战经历均具有多年的精，许继团体、徐工团体、上汽通用等中国外乡大型团体企业供给精益转型效劳曾为西门子、飞利浦等天下顶级跨国客户设想精益体系、也曾为沈阳机床、，杰出功绩并缔造。

　　9日上午‍9月，二阶段总结会”在公司大培训室顺遂召开重庆某燃气管道配件公司“精益消费第。精益项目团队成员20余人参与了此次集会共有来自公司中心办理层、部分卖力人和。和项目参谋李教师也应邀参与了本次集会凯善征询总司理杜总、项目总监姜教师、。

　　业持久供给精益培训、征询效劳凯善征询为超越100家制作企，过500次培训场次超，0000人以上培训人数达1，90%以上学员好评率，气、家用电器、消耗电子等多行业深耕多年在汽车整车及零部件、配备制作、电力电，水泵、万力联兴团体、山西运城制版等出名企业成立起优良协作和重庆长安汽车、北京奔跑汽车、大江美利信压铸、飞龙江利，间三年以上均匀效劳时，签率99%征询项目续。

　　下来接，二阶段的事情内容和改进功效各个项目小组长别离报告请示了第。善项目中6S改，存亡角停止改进以外除有针对公司卫，司需求的6S办理机制和流程更主要的是成立一套合适公。次侧底打扫举动的风俗员工可以养成每周2，极到场6S的放哨公司中层可以积，动相干成绩的改进并成立帮扶机制推。办理者的才能提拔锻炼以外精益班组项目除针对下层，全员到场的改进气氛还开端构成了一种。统计据，类改进提案200余件在第二阶段共搜集到各，为100%员工到场率，到每个月一条的程度人均改进数目达，质量和服从多方面涵盖6S、宁静、。司的瓶颈工序停止改进消费服从则环绕到公，机的统计阐发和针对性改进从装备的毛病到各类非常停，本钱主动化的处理计划并在部分地区导入低，人难的实践成绩协助公司处理用。来包管客户需求产物可以第一工夫摆设消费消费方案项目则是经由过程订定消费功课方案，生的各类定单提早成绩制止由于计件人为而产。