山东能源淄博矿务局岱庄煤矿(淄矿集团岱庄煤矿有限公司)

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重新理顺生产流程 精益触角延伸到岗位

大众网·海报新闻淄博6月26日讯（通讯员 高攀 弋永杰）6月18日，在山东能源淄矿集团岱庄煤矿3305工作面，综采工区崔树强生产班不到4个小时便完成了当班生产任务。他们随即组织部分职工到外围回撤风水管路，其他人则在工作面进行设备检修等预防性工作。这样的安全高效生产是如何实现的？

这主要得益于矿上推行的全面生产维护新模式，通过优化工作流程、消除等待浪费，彻底解决了过去‘有人干、有人看’的现象。岱庄煤矿精益管理办公室副主任段德旺说。

今年以来，该矿以全面生产维护为切入点，按照采煤、掘进、辅助3个专业，不断消除各类人和事的浪费，重新理顺生产流程，将精益触角延伸到岗位，建立了全员参与的全面生产维护新模式。

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综采工区针对每班生产与外围施工同步进行，容易造成人员分散、怠工窝工的问题，对单班生产流程进行了分析，建立了8小时流程管理法。即接班后的前4个小时集中组织煤炭生产，生产任务结束后，剩余4小时进行全员生产维护。他们按照下一个工序就是我们的客户的理念，集中完成设备检修、浮煤清扫、材料回收等外围工作，为下一班创造接班就能生产的条件。

现在，我们单面平均作业人数由原来的19人减少到15人，做到了‘班组无闲人、岗位无闲时’。综采工区区长李强说。

八仙过海，各显神通。综掘工区则利用快速换模工作原理，实现作业工序无缝对接，有效提高工作效率。他们对综掘串行作业、平行作业、岗位联合作业、人机配合作业进行全面诊断分析，编制了《班组各岗位8小时工作程序表》。同时，他们从各个岗位进入迎头现场开始，在规定的时间按照工作标准进行标准化作业，消除各岗位在工序转换、操作转换中的制约因素。

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目前，综掘工区总结形成的以定岗位、定时间、定工位、定机具、定标准为主要内容的五定管理法在全矿推广使用。精益管理使整个生产过程有条不紊，杜绝了怠工窝工现象。迎头平均作业人数由原来的11人减少至8人，做到了减人不减效、减人不减尺。

该矿辅助工区承担着为采掘工区服务的主要职能，他们以服务采掘生产需求为重点，通过外部沟通协调、内部流程优化，为采掘单位提供集中服务，实现了服务准时化、高效化、流程化。

以往，运搬工区经常因采掘单位用料、出矸时间不固定，导致电机车司机、把钩工等岗位临时性没活干，存在岗位等待浪费现象。对此，他们加强与采掘单位联系，对物料配送、出矸接车等环节，实行定时集中供车和运输提升，完成当班配送和运输提升任务后，运搬工区组织各岗位集中承接清捞水沟、敷设铁路等内部单项工程。

截至目前，运搬工区累计完成266项单项工程，工区月均增收5万元，实现了岗位增值、职工增收。

据段德旺介绍，下一步他们将结合精益市场化融合，持续改善和优化全面生产维护模式，不断提升企业运营质量。

低碳校园从节约每一滴水开始1、在学习和教学过程中要注重行为节水，杜绝水龙头长流水和实验结束后用水设备仍然运行灯浪费现象，养成良好的节水习惯；2、拖把坚持快速搓洗，洗手、洗涤美术用具不要直接用长流水冲，这样每月每人能节约用水1.2吨左右；3、校园内尽量少喝瓶装饮料，喝学校供应的饮用水。