山东能源集团有限公司(山东能源集团有限公司经营部)

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大众网·海报新闻记者 沈童 报道

8月3日，2022年《财富》世界500强排行榜公布，中国共有145家公司上榜，大公司数量连续第三年位居各国之首。沃尔玛连续第九年成为全球最大公司，亚马逊上升至第二位。榜单前五名中，有3家企业来自中国，分别是国家电网、中石油、中石化。值得一提的是，山东共有6家企业上榜。

具体来看，6家上榜的山东企业分别为山东能源集团有限公司（山东能源集团）、山东魏桥创业集团有限公司、山东钢铁集团有限公司（山东钢铁）、海尔智家股份有限公司（海尔智家）、潍柴动力股份有限公司（潍柴动力）和山东高速集团有限公司（山东高速）。6家公司2021年年营收分别为1200.12亿美元、637.39亿美元、413.19亿美元、352.78亿美元、315.56亿美元和311.35亿美元。其中，山东高速首次登上榜单，位列第458位。

山东高速首次登上《财富》世界500强排行榜

今年首次登上世界500强排行榜的山东高速，与近年来山东国企改革提质增效的成果不无关系。

2020年7月，山东高速把推进山东高速和齐鲁交通联合重组作为重要任务，重组完成后，集团资产规模突破万亿元大关。数据显示，合并后的山东高速2021年实现营业收入2008.4亿元，利润总额达152.7亿元，旗下拥有6家上市公司。

截至目前，山东高速集团通过吸收合并、无偿划转、协议转让、明晰业务边界等方式，已开展了信息、规划设计、监理咨询、国际、建材、服务区、物流、供应链集成服务等八大业务的内部整合工作，资源进一步聚焦。

其中，规划设计、监理咨询、国际、服务区、物流等五个板块已经完成整合；信息板块正在办理合并手续；建材板块已经整合成两家业务边界清晰的专业化公司；供应链板块正在办理民生公司的股权划转事宜。

通过实施联合重组，推动优势互补叠加，山东高速集团整体规模、经营效益、发展质量和治理水平得到全面提升。所辖高速公路达到7748公里，跃居全国同行业首位。

8月2日，山东高速（600350）的股票期权激励计划首次授予第一个行权期行权股份上市流通。据悉，本轮首次行权亦加深了公司管理层与股东的权益绑定。据统计，95%的激励对象选择继续为公司服务，其中93%的激励对象个人绩效考核成绩达到了优秀和良好的水平，股权激励很好地起到了对人才的留存和高绩效激励作用。股权激励关注治理绩效和员工权益，而非简单的财务指标，不仅体现了公司可持续发展的经营之道，治理理念的更新和治理水平的提升，还将有利于提升公司自身发展的内驱力，助推高质量可持续发展。

在国企改革三年行动即将迎来收官之际，作为国企改革重要举措的股权激励，行权将有助于进一步强化国企改革目标落地的确定性。在内生外延双驱动的背景下，山东高速第一个行权期实现开门红，用硬核成绩向市场展示了其股权激励成效，国企改革取得积极进展。据悉，公司第二个行权期和第三个行权期将在未来两年实施，也就是说，公司2022年和2023年的运营成果也即将迎来大考。

山东高速表示，在管理层的带领下，公司将稳步筑牢公司业绩持续稳定增长的乐观预期，通过深化路桥运营创新，保收增收路费收入，依托控股股东资源优势持续进行主业扩张，创造新的利润增长点，持续推动重点项目建设，创建具有核心竞争力的工程建设品牌，以良好的业绩为投资者创造长期可持续的回报。

资源战略重组助力山东能源变革转型，世界500强争先晋位

同学们，为了保护地球的绿色、为了我们的生活更加美好，让我们立即行动起来吧!消灭污染、保护发展环境，担负起每一个生存在地球上的人所应负起的责任，为此我们倡议：倡导从我做起、从身边的小事做起，保护好赖以生存的环境。倡导节约每一滴水、一度电、一粒米、一张纸，使用无磷洗涤用品，少用一次性餐具和塑料袋，生活垃圾分类放置，拒绝食用野生动物。

不仅如此，国企改革的成效在另一家上榜山东企业中也有所体现。记者注意到，山东能源集团以2021年度营业收入1200.12亿美元跻身2022年《财富》世界500强第69位，在中国上榜的145家企业中，位列第23位，与去年相比分别向前提升了一个名次。而这一个名次的背后隐含着企业在改革过程中勇于突破传统的大胆实践。

作为一家具有百年历史的老牌国有企业，2020年7月，原兖矿集团和原山东能源集团联合重组成立新的山东能源集团，成为山东省规模当量最大的省属企业，重组后的山东能源集团资产总额达到6379亿元，按照当时的财务数据计算，年营业收入达6371亿元。

重组后的山东能源集团定位为山东能源产业国有资本投资公司，其在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，焕发出新的生机和活力。

2021年，山东能源集团成为全省唯一一家资产、营收双7500亿省属企业，在改革创新上，山东能源党委书记、董事长李伟表示，山东能源集团因改革而生、因创新而强。

在今年年初召开的新闻发布会上，李伟表示，山东能源集团聚焦破解整而不合、合而不同的困局，跨产业跨区域整合初见成效。大刀阔斧实施整合重组，五大整合蹄疾步稳：实施机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化整合，减少二级公司23个、三级单位49个。完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块重组。整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化和新矿内蒙古能源有限公司，形成一个区域一个管理主体、一个投资主体格局。发挥大集团优势，深化管理、市场、区域、人员、产业、资源六大协同，协同创效45亿元。十个一体化全面突破：集团总部落实战略决策、资本运营、协同共享、风险控制四大中心功能，对省外资源开发、人力资源、教育培训、供应销售、压煤搬迁、资本运营兼并重组等10项工作实行一体化统筹。

同时，山东能源集团聚焦补齐大而不强大而不优短板，存量优化硬性措施有力有效。着眼解决资源失配错配问题，坚持新官理旧账，果断实施四个一批，有效解决了大量历史遗留问题。两非两资清理处置一批，清理退出非主业企业42户、非优势业务企业35户，盘活低效无效资产账面价值50亿元。落后产能淘汰退出一批，累计关闭退出落后产能矿井6处，关停小电厂6家。上市公司培育壮大一批，新风光成为省属企业首家科创板上市公司，云鼎科技实现摘星脱帽，集团资产证券化率提升近10个百分点。混合所有制改革搞活一批，混改资产占比76%，国际焦化、盛隆化工成为全省混改企业样板。

关键核心技术是企业发展的源动力。记者了解到，去年山东能源集团投入研发资金42亿元，同比增长25%；承担国家级、省级科研项目22项，获得国家、省部级科技奖项62项。召开能源集团首届科技大会，表彰奖励2400万元。4家企业通过瞪羚企业认定，新增12家高新技术企业。4000吨水煤浆气化技术开发及示范达到国际领先水平。鲁南化工、东辰瑞森分别成为山东省煤基精细化工品产业链和新材料产业特种尼龙产业链链主企业。

强强联合，山东国企重组整合的1+1_FORMAT_GT_2乘数倍增效应显著。今年，山东能源集团用一系列成绩作出了回答。上半年，面对国际形势复杂严峻、国内疫情多发散发、经济下行压力加大等风险挑战，山东能源果断实施一系列改革创新、动能转换、提质增效的工作举措，主要经营指标创出多项历史新高：营业收入4208亿元、同比增加330亿元；上缴税费273亿元、同比增加135亿元；6月末资产总额7149亿元、同比增加654亿元；兖矿能源市值突破2000亿元，入选沪深300和上证180成分股。

目标：到2025年，山东省属国企资产总额将达6万亿，实现营收3万亿

事实上，经过5年发展，山东省属国资国企实力大幅跃升，规模总量创历史新高。2021年末，山东省属企业资产总额达41739.2亿元、利润总额1022.6亿元、营业总收入19988.4亿元、净利润730.2亿元，分别居全国省级监管企业第4、3、3、3位。在不包括直辖市的情况下，以上排名均列首位。

这背后是资源整合的成效，在经济布局、结构调整和资源型重组的过程中，这些经过资源战略调整后的大企业纷纷走向前来，这无疑有利于山东在全国甚至世界范围内增强竞争力。

按照《山东省十四五省属国资国企改革发展规划》，到2025年，山东省属国企资产总额将达6万亿，实现营收3万亿，创造利润总额1500亿元，归母净利润实现300亿元，主要效益比率指标增幅力争达到中央企业平均水平;力争打造5家左右具有国际竞争力的世界一流企业。

拒绝过度包装：不少商品如化妆品、保健品的包装费已占到成本的30%~50%。过度包装加重了消费者的经济负担，增加了垃圾量污染了环境。

低碳生活，对于我们普通公民来说其实非常简单。它并不需要我们树大志、立大业，只要我们注意生活中的点点滴滴，只需要我们的一个小小举动。如果我们每人每年少买1件衣，少用1次洗衣机，少吸1支烟，少丢一张纸，都是对节能减排的贡献。