系、很多“事”是弱逻辑关系一定有很多“事”是强逻辑关

　　如比，这两个营收数据93亿和58亿，？营收是由渠道范围完成的它们之间的干系是强逻辑吗，00家这两个终端网点数那13000家和50，也是强逻辑干系吗它们之间的干系？

　　考虑的是小堂堂，变的背后云云巨，系、许多“事”是弱逻辑干系必然有许多“事”是强逻辑关。强逻辑干系的事存眷的太少极有多是公司的决议计划层对，的事正视过渡而至而对弱逻辑干系！

　　数据、利润数据上面的这些营收，存数据包罗库，（大概叫团体运营）数据都是属于公司宏观运营，办公室里从陈述里得知的是老板大概高管们坐在。数据和库存数据甚么的按照营收数据、利润，营停止指点吗能对公司经？

　　0家和71万/家93亿/1300；家和116万/家58亿/5000；和116万/家及71万/家，组数据这三，？谁和谁又是弱逻辑干系呢到底谁和谁是强逻辑干系？

　　然当，堂信赖小堂，营过程当中在一样平常经，还会存眷其他的大数据“波司登”的运营者们，售量及库存量甚么的好比总投产量、销，年报中没有表露固然这些数据在。

　　年不到短短三，务或运营数据这三项中心财，例超越5成加权降落比，人难以置信一方面令；也使人费解另外一方面。

　　中的“波司登”公司今天“冷眼看市场”，峰期间在其巅，绒品牌、3个非羽绒品牌公司旗下的4个主力羽，国市在中场

　　堂觉得小堂，有激烈财政属性的大数据营收、利润与库存这些带，体营业指点的是没法停止具，的需求大、小数据作指引固然详细营业的开展激烈。且而，与库存如许的数据像总投产、贩卖，心运营数据看似都是核，的感化也是微不足道但实在对实践营业！见责不应呢真的不要。

　　年当，没有标语能够想了“波司登”其实，步到位间接一，：要做天下品牌说了一句明白话。是“天下品牌——波司登且在各种媒体的告白语就！

　　干系的事强逻辑，的影响十分大一端对另外一端，注不到假如关，本人想要的成果则不克不及够获得；干系的事而弱逻辑，险些没有影响一端对另外一端，变革是不会有几的联络的存眷的几对工作自己的。

　　司登”说事就拿“波，”公司巨细7个品牌2013年“波司登，0家终端门店有1300，10亿净利、20亿库存公司完成93亿的营收、！

　　角度归结从另外一个，数据这些，、有些是微观数占有些是宏观数据。注的重点是纷歧样的企业差别运营者们关，之间的逻辑干系假如弄不清它们，就是伪数据办理了所谓的数据办理不。

　　者或，000家的范围93亿和13，是71万/家均匀营收就；00家的范围58亿和50，116万/家均匀营收就是。

　　眼间转，016年到了2，升反降到58亿不到“波司登”的营收不，降到3亿不到净利润也是下，腰斩到5000余家终端渠道网点更是，降73%、降落61%别离降落38%、下！

　　且而，宁”两家公司曾经堕入下滑通道那一年的“美特斯邦威”和“李，司登”是多么的垂头丧气能够设想到其时的“波！

　　与库存这些大数据公司营收、利润，的格局化数据都是财政报表，义远弘远于指点性意义这些数据的总结性意。数据背后的寄义假如吃不透这些，指导们看看之外除汇总出来给，意义都没有了就真的一点！

　　则否，面临本人最熟习的营业和数据“波司登”的中心运营者们，糕？短短三年不到的工夫做出的决议计划竟是云云糟，亿（从2012年到2015年）净利润从14亿断崖式的降落到1！

　　在现，出一个成绩小堂堂再提，那里？对公司的运营能起到甚么感化这些大数据的真正感化与代价到底在？