国家能源集团启动了一个三年大行动！

原标题：国家能源集团启动了一个三年大行动！

国企改革三年行动方案今年已经出炉，并正式实施。各中央企业对照方案要求，“一企一策”制订本企业实施方案，加快完善实施方案和台账。

“力争到2022年，国家能源集团战略性重组整合、国有资本投资公司、世界一流示范企业“三项试点”改革取得显著成效。”国家能源集团新闻发言人张玉新在12月24日举行的国家能源集团国企改革三年行动媒体通气会上表示。

张玉新介绍，集团围绕战略性重组、国有资本投资公司、创建世界一流示范企业三大试点改革核心任务，制定了33个方面70项具体措施，抓重点、补短板、强弱项，制定改革工作台账，按照时间节点完成各项改革任务，扎实推进改革三年行动落实落地。

对于“三项试点”改革具体目标，张玉新介绍说，包括：

战略性重组实现深度融合：“总部机关化”改革成果巩固深化，“战略+运营”管控体系更加成熟顺畅，同质化公司重组整合、区域公司管理整合、科研体系建设、困难企业重组等内部改革深化到位，“双百行动”“科改示范行动”“混合所有制改革试点”“员工持股试点”“三项制度改革”等形成示范效应。

国有资本投资公司试点形成特色模式：党的领导与公司治理实现有机结合，管理体系和管理能力现代化不断提升，产业投资、资本运营功能不断强化，“资本投资+产业运营”管控相得益彰，产业布局和结构调整不断优化，清洁能源规模化、化石能源清洁化、能源产业智能化得到持续快速发展，经营业绩稳中求进，保持央企前列。

世界一流示范企业初步建成：率先打造一批具有世界一流水平的特色能源企业、专业化公司、基层示范单位、技术产品和知名品牌，充分展示一流；研究建立一套普遍认可、系统科学的世界一流能源企业评价指标体系，客观验证一流；总结形成一套创建世界一流示范企业的经验做法，为更多中国企业建设世界一流提供参考，示范推广一流。

张玉新表示，通过三年改革攻坚，力争到2022年，国家能源集团在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制、推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有企业活力和效率等方面有重要贡献，更好发挥国民经济“顶梁柱”作用和国家能源安全的“稳定器”“压舱石”作用。

此外，南方电网、中国联通、招商局集团等企业明确提出加快推进数字化转型，以数字化转型催生高质量发展新动能新优势；中国海油、国机集团等企业分别从产品销量、利润总额、成本费用、营业利润率、市场占有率、净资产收益率、国有资本保值增值率等不同维度，提出未来三年经营业绩增长目标。

国资委表示，从总体情况看，各中央企业实施方案和工作台账中涉及的改革任务共计4329项、改革举措10729项。在《方案》印发以来仅仅3个多月时间里，不少改革举措已经率先破题，取得初步成效，为今后两年持续深化改革奠定了良好基础。

一是七成左右中央企业完成了重要子企业名单梳理。70家(占比71%)中央企业已经明确了重要子企业名单(1734户)。

二是绝大多数中央企业制定了“前置清单”。93家(占比94%)中央企业制定了党委(党组)前置研究讨论重大经营管理事项清单。

三是混合所有制改革和中长期激励梳理评估工作进展明显。72家(占比73%)中央企业已经对所出资企业混合所有制改革进行了研究评估。72家(占比73%)中央企业已对所出资企业开展中长期激励进行梳理评估。

四是纳入有关试点和专项工程企业改革成效显著。在纳入有关试点和专项工程的子企业中，313户已经全面实行了经理层成员任期制和契约化管理的子企业户数，483户已经全面推行了市场化用工制度。