柳传志退休，称自己不像任正非硬汉风格，给杨元庆打99.99分

撰文/ 芙蓉王

编辑/ 赵艳秋

2019年12月18日，75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长及执行董事，至此，在中国IT产业中举足轻重的“元老级”人物，正式从商业舞台谢幕。作为联想的灵魂人物，柳传志带领这家企业成为了走出国门的民族品牌。然而，联想最近这些年遭遇不少挑战。此前，柳传志曾表示，希望联想控股成为世界范围内有影响力的国际化投资控股公司；希望联想集团能越过当前的风险，在新的业务领域里边打开一片天地。

教父的成功和局限

2004年，联想20岁，柳传志60岁。

意气风发的柳传志对着台下年轻一辈的联想人说，我们这些联想创业的老兵，已经将一面红旗插在了民族工业的山峰上，上面书写着“产业报国”几个大字。柳传志的办公室里有一副字画，写着联想控股的使命，第一句话就是“以产业报国为己任”。

在说出这番豪言壮语之前，联想刚刚以12.5亿美元收购IBM PC部门。这是一个经典的蛇吞象案例。联想当年的营业额仅为30亿美元，一年利润2亿多美元。而IBM PC部门营业额达130亿美元，在被收购之前已亏损2亿多美元。

这事是IBM主动找上门来的，最早是在2001年，联想当时已经在走多元化战略，所以对IBM PC部门兴趣寡淡，收购进展非常缓慢。而且当时国内还没有可以借鉴的并购案例，柳传志害怕这是个圈套，一旦失败，联想可能直接关张，所以内外部都不看好这笔交易。

联想最初做电脑代理完成了资本的原始积累，但很快随着PC进口许可证的取消，外国品牌如龙卷风般席卷中华大地，国产品牌被康柏、IBM和惠普打得晕头转向。当年火爆一时的长城电脑就没能像长城般挡住外来压力。

1994年，联想开了三个月的会议，研究对比了自己与外企在资金、技术、管理及人才上的优劣势，决心主打自主品牌，不再只给外资品牌打工，赚点贸易的钱。杨元庆也是这个时候崭露头角的，带领联想电脑在激烈的竞争中突围。

所以在2000年联想分家时，年纪轻轻的杨元庆就成了接班人。当时联想品牌在国内市场的份额占到28%，联想一直在考虑往下如何发展的问题。柳传志跑到美国通用公司总部克劳顿村呆了半个月，他此行的目的是研究GE的多元化何以成功。柳传志内心一直非常焦虑，当时一个个行业巨头说倒就倒，高科技企业猝死的可能性非常大，柳传志希望把鸡蛋放在多个篮子里，干脆把联想拆分。

主营PC的联想集团分给了杨元庆，神州数码分给了郭为。郭为比杨元庆大一岁，进入联想的时间也早一年。两人都是从联想成长起来的年轻人，成绩突出，根正苗红，非常合柳传志的意。

然而，多元化不理想，PC份额还被蚕食，联想重新将主业聚焦在PC，收购IBM的PC业务也被快速提上日程。经过9个月的谈判，2004年联想与IBM的交易最终达成。当时的联想可谓是春风得意马蹄疾，更换了标识，签约国际奥委会，开始了国际化战略。

2004年联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务 图/视觉中国

2008年，联想就进入了财富世界500强，尽管排在了第499位，但也算是国内第一家进入该榜单的民营企业。

8年以后，尽管已经悄然进入移动互联网时代，但很多人没有意识到，联想在2012年首次超越惠普，成为全球第一大PC生产厂商。这一成绩，国产手机行业直到现在也还没有实现。

但柳传志的贡献不仅在于联想本身取得的成绩，也因为他作为改革开放后第一代企业家，通过商业实践和思考，形成的一套管理理论。

2002年，美国管理学会邀请柳传志做演讲，柳提出了“管理三件论”