看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！

原标题：看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！

来源：搜建筑、建筑经济与管理

第一篇：项目管理

一、项目概况

二、计划管理

日本进度计划分类（按项目进展阶段分）:

实施进度计划的编制：

计划调整：

调整原则：

优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案

施工方案：

开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）

三、场地平面布置

四、可视化管理

工程放线内容：专业分包放线，各分包放线

专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线

各分包放线：按照专业工种各自放线 （木工隔墙线、水电位置线等）

专业分包在混凝土浇捣后完成主要轴线和标高测量

木工放线：墙、柱控制线

楼层模板拆除后每套房内均弹出五条控制线-----专业分包

外墙控制线：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20

应用点：

各类施工均有图可依，有线可查，辅以施工过程自查，复查，质量有了保证的首要条件。

门窗安装控制线：

• 水平面位置控制线

• 标高控制线

• 垂直面位置控制线

水平面位置控制线

标高控制线

垂直面位置控制线

水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等

室内水电位置控制：包括 灯位、开关、插座、下水位置等

室内隔墙位置线

可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等）

可视化表格：成品保护责任检查表（包括检查时间、检查人、复查人等）

可视化图纸：专业分包制作施工图

钢筋施工图

模板施工图

内装施工图

水电施工图