超全面工厂管理口诀，拿走不谢！

原标题：超全面工厂管理口诀，拿走不谢！

导读： 请把这些工厂管理的口诀再复习一遍。常记于心，便会在潜移默化中转化为实际行动！

非常棒的资料，分享收藏随时学习！

一个总目标

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

两个重点

• 首件一定要做到，点检到位问题少。
• 过程异常要重视，排除问题再制造。

三不政策

• 不接受不良品
• 不制造不良品
• 不放过不良品

四大作法

• 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
• 参照规范、标准
• 未做先检查（首件检查）
• 做完再确认

五大观念

• 满足客户的要求、品质没有折扣
• 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
• 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
• 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
• 差不多、大概、好像是品质最大的敌人

六不放过

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过

七种浪费

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

• 明确问题
• 分解问题
• 设定目标
• 把握真因
• 制定对策
• 贯彻实施对策
• 评价结果和过程 .
• 巩固成果

品质异常处理九大步骤

• 发掘问题 、选定项目-质量-SPC
• 追查原因
• 分析数据
• 提出方案
• 选择对象
• 草拟行动
• 成果比较
• 标准化

5W2H法

What---什么问题？（主要问题）

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

Who----谁去执行，谁负责（人）

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】

• Man