综合能源的第二曲线创新

原标题：综合能源的第二曲线创新

最近在参与某大公司的综合能源战略规划，做到一半就挺犯难。这个难不是规划本身，而是规划背后的战略逻辑。

（来源：微信公众号“鱼眼看电改” 作者：俞庆）

所谓战略规划，其本质就是用第二次工业革命的范式，把其他行业的成功经验与被咨询单位的实际结合。无论是麦肯锡，还是埃森哲，主流的咨询方法还是基于泰勒的生产管理、戴明的质量管理、企业财务与会计理论。

这套东西经过千锤百炼，当然无比正确，但是有一个非常重要的应用条件，只适用于大企业的连续性创新业务。这也是《创新者的窘境》一书里论述的，如果大企业通过连续性创新，基于埃森哲咨询方法就能永葆青春，那么微软之后就不会有谷歌了。

我认为这正是大公司综合能源规划面临的窘境，对于第二曲线创新的业务，战略规划是无用的。

这个无用可以用两个方面进行论证。

战略规划理论只适用于线性的确定性系统

《国家的视角:那些试图改善人类状况的项目是如何失败的》一书里，论述了大量顶层规划失败的案例。因为战略规划要确保落地执行，需要两个条件：

一、线性系统，而不是非线性

大公司之所以构建了职能型条块分割的组织，对产品设计路线图，其本质就是把非线性的业务系统降维，变成低维度的线性系统。

电力行业是线性化程度很高的行业，一是通过电网规划和大量的系统冗余、自动化参数整定，把电力系统限制在线性运行区间，避免系统陷入振荡。二是电力行业提供的产品