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中油电能公司在困境中谋求战略突围

  • 来源:互联网
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  • 2019-05-22
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  一季度,中国石油集团电能有限公司发电量同比增加3100万千瓦时,供热量同比增加44万吉焦,新签项目合同额8300余万元,经营利润增长3%,生产经营实现了首季开门红。

  中油电能拥有全国最大的企业电网和中石油最大的企业自备电厂,但厂网规模、装备水平、技术能力与国家电网及五大发电集团相比还有不小差距,而且企业市场化发展程度不高,油田外部市场和海外市场拓展能力有待增强,产业结构亟待优化升级。

  为此,该公司确立了打造电产业、售电服务和海外市场3个增长级和发电、供电、售电、电力技术服务4大产业支柱的战略,积极为油保电,为企业高质量发展驶上快车道铺搭桥。

  “2018年,我们在开疆拓土增量发展上,实现了把电厂建到国外去的梦想。特别是哈法亚电站的建成投产,对于我们建设国际化电能公司具有里程碑意义。”中油电能海外事业部经理闻宝伦介绍道。

  哈法亚电站是中油电能中标的海外最大项目,2018年开始建设。为确保项目早日投产发电,中油电能抽调精兵强将投入到项目建设中。哈法亚气候恶劣、差,地表温度高达58摄氏度,经常有沙尘暴。

  “30余名干部员工每天5点起床,晚上9点才回到驻地,克服了恶劣、天气炎热、工作条件艰苦等困难,出色地完成了机组检修、拆迁、运输、安装、调试等任务。”哈法亚项目部经理隋铭说。

  中油电能战略发展部经理王军表示,目前,该公司已成功获得国家电力设施承装(修、试)一级资质,顺利中标四川石化220千伏变电所及电力外线维保项目,高标准高质量承接了中油广西销售全部加油站和7座油库巡检运维服务。2018年,中油电能实现外部市场收入4.27亿元,比上年增加5242万元。

  “我们持续深化标准化、精细化管理,全面提升为油保电能力,提高厂网创效水平。”中油电能供电公司星火一次变电所所长李卫星说。

  据了解,星火一次变电所为油田采油一厂、二厂、三厂、六厂等重点单位提供电力保障。变电所自1981年12月22日投产以来,年供电量整整翻了20多倍。

  据他介绍,多年来,他们探索创新,在技术上实现了遥测、遥信、遥控、遥视,同时把繁杂的规程梳理、整合成标准化交、标准化倒闸操作、标准化巡视、标准化缺陷管理、标准化技术管理、标准化应急管理“六个标准化”新技术和新管理模式,为油稳供电提供了保障。

  2012年,该所升级为集专业化、信息化、标准化为一体的运行管理中心,负责油田中北部26座无人值守变电所的远方及部分变电所的运行管理工作。人员也由原来87人管理1座变电所,发展到现在70人管理26座变电所。

  供电标准煤耗是燃煤电厂经济运行的重要指标供电标准煤耗每增加1克\/千瓦时,成本就多出62万元。为此,中油电能热电一公司深入开展对标管理,从影响厂网安全经济可靠运行、降本增效、管理提升的众多指标中,挑出17项关键指标,集中攻关,逐个击破。

  “在此过程中,我们成立了入炉煤计量检验、高线损台区治理、人力蓄水池等7个专项督办小组,以点带面推动各项指标不断提升。”热电一公司生产运行部技术科副科长张翀炎说。

  张翀炎介绍,该公司通过实施高线损台区综合治理,线%;优化经济调度方案,最大需量同比降低133万千瓦;重视输变电设施可靠性管理,输变电设施非计划停运事件大幅降低,供电可靠率达到99.972%。目前,厂网17项关键性技术指标均达到同行业先进水平。

  指标的提升,换来实打实的线年,热电一公司通过科学制定检修计划,精心调整系统运行方式,节约费用支出3917万元;多措并举确保电费颗粒归仓,追缴陈欠电费3372万元;根据政策研究对标,节省售电公司外购电成本2350万元;加大修旧利废、小改小革励力度,节约成本约300余万元。

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